1、浅析企业发展的多元化与专业化摘要：企业发展究竟应该采取多元化还是专业化，这一直是目前困扰企业发展的一个问题。其实，多元化与专业化本身并没有明确的分乔，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，它们是企业内在知识及能力的在表现，如果企业内在知识庭能力与其外在表现相符，那么不论是多元化还是专业化，企业都会取得成功，反之则必定失败。 下载 关键词：企业发展多元化专业化分析 作为企业发展战略的外在表现形式，多元化与专业化本身并没有明确的分界，它们都是企业发展过程中一种试错的过程，是一种干中学的过程，多元化也好，专业化也好，其实是企业内在知识及能力演化的一种外在表现，究其本质是没有分别的，但是，在实践中，企
2、业总是根据自己的知识及能力状况选择种适合自己成长的发展战略。却从漫有哪个企业试图将多元化与专业化联系起来的，总认为多元化与专业化无法并存。 一、何谓企业发展的多元化与专业化? 著名经营战略家安索夫子 1957 年在哈佛商业评论上发表论文多元化战略，第一次提出了多元化战略概念。多元化战略又称为多角化战略。这种战略试图在现有企业中增加不同的产品或不同的事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营。 二、企业发展专业化与多元化路径的本质分析 (一)GE 的多元化道路 GE 在为自己多元化发展做论证时，曾经制定了三条基本的原则： 其一，必须在本行业扩张，要坚持专业化基础上的多元化。 其二，投资回报牢必
3、须高于是 2。 其三，未来的多元化产品一定要在市场份额的排列中占所前 3 名的位置。从战略层面上讲，GE 多元化成功的原因主要有： 1、多元化公司必须拥有一个超越于具体业务的公司战略。从而使公司战略更加强调未来远景与总体控制，避免业务单元成为没有战略的利润中心。GE 著名的四大战略：全球化，服务转型、六西格玛和电子商务，没有一个是与具体的业务有关的。 2、多元化公司必须在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，从而使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。譬如，GE拥有“活化”组织结构层级与激发组织创新、将业务运营系统与变革思想融为一个整体的综合能力，从而保证了多元化背后的持续支撑
4、动力。 3、多元化公司必须拥有一个竞争性的公司远景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务“多而不乱”。譬如 GE 拥有著名的业务筛选模型。 4、多元化的公司必须拥有强势凝聚力和控制力的企业文化，以使公司能够通过共同的理念减少管理成本。譬如，GE 的企业文化中强烈要求价值观上的认同要求绝对遵守 GE 的企业道德原则和公司规则。 从 GE 多元化成功的经验，我们可以看出，企业知识及能力决定企业的外在表现形式。GE 的多元化始终未超出它的核心业务行业，GE 的多元化经营是建立在专业化基础上的，GE 不会盲目搞多元化。 (二)诺基亚的专业化道路 诺基亚作为从多元化向专业化转变的成功企业，其成功的经验
5、在很大程度提示了专业化道路成功的必要条件。从战略层面上，可将诺基亚道路成功的经验总结为以下三点： 第一、必须从国际竞争背景与趋势来定义业务选择模型，进而淘汰那些没有发展潜力的业务，集中力量于有国际竞争力的新兴业务，从而使公司获得持续加速成长的资格，避免日本公司那种“只埋头造车”的情况。诺基亚的成功首先是战略的成功。譬如诺基亚在 90 年代即将自己定义为移动通讯的领导者，从而将沾沾自喜的摩托车托运罗拉下领导位置?而在 20年，诺基亚又将自己定位于“将互联网带给每个”，此时感到危机的是仍然不可一世的微软。 第二，必须拥有自己的“管理之道”，这个管理之道不仅包括管理的策略，而且要有人性化的文化基点，
6、从而使公司保持一个完整的管理系统。譬如说诺基亚之道强调管理与领导之间的平衡并在此基础上构造公司文化。第三，必须强调公司品牌而不是产品品牌，强调消费者而不是产品。强调创新而不是技术优势，从而使公司的竞争优势建立在持续的“资源”上。从诺基亚的专业化成功的经验中我们同样可以看出，企业发展的外在表现形式与其企业的知识及能力是相符的。 三、企业的知识及能力决定企业的外在表现 企业在成长初期，由于其知识与能力尚处积累阶段，企业还未形成自己的核心竞争力，此时，企业只能集中自己有限的资源与能力，投入到核心业务的发展上来，发挥专业化的优势，实现规模经济。争取尽快在本行业占据竞争优势地位。 企业发展到一定阶段，主导产业的发展为企业的多元化经营提供了相关条件，取得了相对优势的竞争地位，积累了丰富的管理经验，初步形成了核心竞争力。企业开始力图在原有产业之外寻找新的经济增长点，追求范围经济，扩大经营规模，提高企业竞争优势，企业便会采取多元化的发展战略。 因此，作为企业知识及能力的外在表现形式多元化与专业化必定也始终不断变化。企业不可能将多元化或专业化作为自己永恒不变的发展模式。既然多元化与专业化的转化的内在本质是企业的知识演化及动态能力，那么对于专业化与多元化能否形成一个基于知识演化与动态能力观念统一呢?这也许正是以后关于企业发展多元化与专业化的研究方向。
