1、第 1 页 共 14 页公司员工激励及薪酬福利制度员工薪酬制度一、 管理层1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理 ：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30%工资等级比例职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注A4 1000000 83333 41666 41666A3 800000 66666 33333 33333A2 600000 50000 25000 25000总经理A1 500000 41666 20833 20833职位 等级 年薪 月总额
2、 基础工资 绩效工资 备注第 2 页 共 14 页A5 220000 18333 11000 7333A4 180000 15000 9000 6000A3 150000 12500 7500 5000A2 120000 10000 6000 4000部门经理A1 100000 8333 5000 3333提成、补助、业绩奖、部门业绩奖等A4 90000 7500 5250 2250A3 75000 6250 4375 1875A2 60000 5000 3500 1500主管领 班A1 55000 4583 3200 1383提成、补助、业绩奖、部门业绩奖1、主管级以上的星级评定以年为单位，
3、第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放：完成营业指标 100% （含） 领取绩效工资 100%完成营业指标 90%以上（含） 领取绩效工资的 85%完成营业指标 80%以上（含） 领取绩效工资的 70%完成营业指标 70%以上（含） 领取绩效工资的 50%完成营业指标 70%一下 无绩效工资第 3 页 共 14 页3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准（1） 被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放；（2） 申请离职被批准后按工作时间比例发放：（3） 工作满四个月发放考核后绩效工资的 30% ；（4） 工作满八个月发放考核后
4、绩效工资的 60%（5） 工作满一年全额发放考核后的绩效工资。（6） 未批准自动离职无绩效工资。二、普通员工1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其他奖项职位 等级 月工资 全勤奖 提成A5 3500 200A4 3000 200A3 2800 200A2 2600 200服务员、收银员、普通技术员、工程部员工、PA、 A1 2400 2002、提成开业后另计；其他奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。第 4 页 共 14 页员工激励制度一、奖项1 微笑之星-奖 100 元/次2 赏识之星-奖 200 元/次3 节约之星-奖 100 元/次4 技能之星-奖 200 元/次5 卫生之星-奖 100
5、 元/次6 创新之星-奖 200 元/次7 优秀新人奖-奖 100 元/次8 销售之星-奖 100 元/次9 奉献奖-奖 100 元/次10 心态奖-奖 50 元/次11 特殊贡献奖-视情况而定12 文体娱乐活动奖-视情况而定二、评奖办法第 5 页 共 14 页1、上述奖项各部门于月初 3 号将本部门员工提名及个人资料报到行政人事部，填写优秀员工考评表 ；考核过程由本部门与行政 人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占 30%） ，并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末 28 号之前报到行政人事部，行政人事部给予汇总结果，并报上级领导签批。2、被授予 1-9 种奖项的员工，在
6、月度员工大会上由公司总经理亲自给予颁发奖章，并授予总经理赠予的激励卡，合影留念。3、获奖员工的照片将会张贴于员工宣传栏中，并附相关说明。4、部门参加评奖的员工当月出勤不低于 25 天，方可给予评奖。5、评奖、获奖期间内如有违纪现象、怠慢工作或遭到顾客/其它部门人员投诉者将不予评奖或收回奖章。6、半年内获得 1-9 项三个不同种类的奖项，给予晋级或加薪（50 元/月）并可获得外培机会，作为管理层/技师的储备人才。三、评奖范围以上奖项只适用于各部门一线员工， “创新之星”适用于第 6 页 共 14 页公司全体工作人员。1、前厅部奖项包括：“微笑之星” 、 “赏识之星” 、“创新之星” 、 “奉献奖
7、” 、 “优秀新人奖” 、 “心态奖” ，依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。2、客房部奖项包括：“微笑之星” 、 “赏识之星” 、“销售之星” 、 “节约之星” 、 “技能之星” 、 “卫生之星” 、“创新之星” 、 “优秀新人奖” 、 “奉献奖” 、 “心态奖” ， 依据部门人员比例， 每月最多允许申报两个奖项。 。3、餐厅部设立的奖项包括：“微笑之星” 、 “赏识之星” 、 “节约之星” 、 “技能之星” 、 “卫生之星” 、 “创新之星”、 “优秀新人奖” 、 “销售之星” 、 “奉献奖” 、 “心态奖” 依据部门人员比例，每月最多允许申报三个奖项。 。4、后厨设立的奖项包括：
8、“卫生之星” 、 “奉献奖” 、“节约之星” 依据部门人员比例，每月最多允许申报两个奖项。 。5、安检部设立的奖项包括：“赏识之星” 、 “技能之星” 、 “创新之星” 、 “心态奖” 、 “奉献奖” 依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。6、其它行政部门（包括总经办、人力资源、财务、销售、工程）设立的奖项有：“技能之星” 、 “创新之星” 、第 7 页 共 14 页“奉献奖” ，由上述部门共同评出，依据部门人员比例，每月最多允许申报一个奖项。 。7、 “特殊贡献奖”适用于各部门，评选时间不定，以发现有员工做出特殊贡献之时，部门经理可提交该员工的相关资料到人力资源部，人力资源部按相关流程
9、给予评定。8、 “文体娱乐活动奖”适用于各部门，在文体娱乐活动表演结束后给予评出。9、 “优秀宿舍奖”适用于所有员工宿舍，依照人力资源部的相关检查条例评出。四、评奖细则1、微笑之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好并展现规范笑容，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。2、赏识之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，能够使用酒店规范的礼仪服务顾客及对待同事，对客服务过程中细心观察宾客所需；对重要及常来宾客能发现其喜好，并能提供及时周到的服务，受到顾客表扬且给予填写宾客喜出望外卡 。工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好
10、各项工作。第 8 页 共 14 页3、节约之星：连续两个月无任何违纪现象，见到顾客与上级、同事主动问好，在节能降耗方面作出表率作用。工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。4、技能之星：连续两个月无任何违纪现象，在工作中技能表现突出，并在部门组织的技能比赛中位于前三名。工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。5、卫生之星：连续两个月无任何违纪现象，个人所负责的区域卫生在部门当中表现突出。工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。6、创新之星：对酒店管理方面、节能降耗方面、对客服务方面、设备设施技术革新等方面提出合理化建议，并在实际应用中
11、取得明显效果者给予奖励。7、优秀新人奖：新入职的员工，连续两个月无任何违纪现象，工作表现较之前有很大改进者。工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。8、销售之星：在推销酒店餐饮、客房消费项目等方面位于前三名者，工作中能保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。第 9 页 共 14 页9、奉献奖：连续三个月无任何违纪现象，在工作中任劳任怨，默默奉献，能够舍弃自己的休息时间为酒店服务，并在工作中保持积极上进的心态，能够主动配合管理层作好各项工作。10、心态奖：在对客服务时，非因个人过失导致顾客责难，并能够理性对待不与客人发生口角，通过合理解释最终得到顾客谅解。11、特
12、殊贡献奖-具有见义勇为、拾金不昧或为酒店争得荣誉，给予颁发此奖项。12、文体娱乐活动奖-视情况而定。员工考勤制度（一）工时制度1、员工具体上下班时间及休息日由公司根据实际情况按各部门排班表决定。2、公司根据不同岗位实行不定时工作制、综合计时工作制。（二）考勤的计算1、迟到：工作时间开始，未打卡签到,按迟到论处。第 10 页 共 14 页2、早退：工作时间结束前擅自离开工作岗位,按早退论处。3、旷工： （1）迟到、早退超过 30 分钟（含 30 分钟）2 小时以内的按旷工半天论处，超过 2 小时者按旷工一天论处。（2）请假未经批准或不服从工作分配，擅自不到岗。（3）不按规定办理请假手续或无正当理由擅自离开工作岗位。（4）凡各种假期逾期，未向有关部门办理续假手续。（5）上班时间擅自离开工作岗位 30 分钟以上，按旷工半天论处。（6）弄虚作假出具假证明，请假事由与休假事实不相符。（7）利用病、事假为其他单位或个人从事有关赢利性业务。（三）请假规定1、病假：（1） 、员工疾病、非因工负伤需要休假或疗养、非因工致残停止工作的，视为病假。
