1、智慧城市 公司菁英雏鹰计划培训方案一、雏鹰计划项目背景 承 接 HRM 有 关 中 长 期 人 力 需 求 ， 提 升 公 司 人 才 层 次 ， 满 足 业 务 转 型 需 要 ； 储 备 人 力 资 本 ， 建 立 人 才 资 源 库 ， 为 集 团 、 各 控 股 、 及 各 部 门 的 业 务 实 现 ， 提 供 人力 资 本 的 可 持 续 发 展 。2、培养目的 透 过 培 育 与 发 展 ， 将 招 募 之 储 备 人 才 培 养 为 优 秀 人 才 ， 为 公 司 提 供 新 鲜 血 液 ， 使公 司 在 发 展 中 保 持 新 的 生 命 力 与 活 力 。 储 备 干 部
2、在 为 期 三 年 的 跟 踪 培 养 过 程 中 ， 沿 着 为 他 们 量 身 定 做 的 既 定 职 业 通 道 ， 完成 学 习 路 径 图 ， 迈 出 在 公 司 及 他 们 人 生 中 最 为 关 键 的 坚 实 步 伐 。二、基本信息一览表培养对象 培训周期 培养目的 培养方法 工作分工 课程主要内 容设置 培养目标应届毕业生 三年提升公司人才层次，满足公司转型及业务发展需要一专多能的综合性人才档案跟踪法系统培养法人力资源:管理、过程控制与评估；用人部门：执行培养流程、保证培养质量；系统通识类培训专业知识专业技能 管理类：基层员工主管经理技术类：助理工程师主任工程师三、培养路径图
3、第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段集 训分 流定 岗轮 岗轮岗一轮岗二轮岗三轮岗四部 分 员 工 最终 定 岗季 度 培 训 / 考 核综 合 考 核 结 果 / 专 业人 才 测 评结 束系 统 基 础 培 训公 司 业 务 培 训人 才 测 评通 识 培 训专 业 知 识专 业 技 术带 教 / 考 核系 列 通 识 培 训季 度 座 谈 交 流 会1 2 天三年2 天阶 段 成 长 目标 设 定总 结 汇 报 会专 业 人 才 测 评在 为 期 三 年 内 完 成 既 定 职 业 发 展 通 道 ， 否 则 视 为 淘 汰 ， 即 从 人 才 资 源 库 中 排 除 。四、轮岗机制与考核【
4、 见 附 件 】五、各阶段课程设置与考核【 见 附 件 】六、 储备干部流失预防措施：对 提 出 离 职 意 向 的 储 备 干 部 ， 除 部 门 、 人 力 资 源 正 常 离 职 程 序 式 面 谈 ， 增 设 第 三人 非 正 式 离 职 访 谈 ， 探 寻 离 职 真 正 原 因 ， 并 就 原 因 进 行 深 入 分 析 ， 如 属 以 下 原 因 ， 且员 工 值 得 挽 留 ， 将 进 行 改 进 式 挽 留 ： 对 储 备 干 部 制 度 、 流 程 不 满 ， 提 出 合 理 化 建 议 进 行 改 善 ， 加 以 挽 留 ； 带 教 人 没 有 起 到 带 教 作 用 ，
5、 对 带 教 人 不 满 ， 为 其 更 换 带 教 人 ， 以 此 挽 留 ； 对 轮 岗 岗 位 不 满 ， 为 其 更 换 岗 位 或 寻 求 合 适 岗 位 定 岗 ， 终 止 轮 岗 行 为 ， 以 此 挽 留 。七、项目操作流程项目主要步骤 参与人 时间项目介绍及建议评论会 BP/十大高管/HR项目修改 项目执行 八、附件附 件 一 新 员 工 轮 岗 计 划 书 附 件 二 轮 岗 协 议 附 件 三 轮 岗 函 附 件 四 带 教 须 知 带 教 流 程 图 附 件 五 带 教 表 附 件 六 轮 岗 追 踪 表 附 件 七 360 考 核 表 附 件 八 员 工 轮 岗 移 交 单 附 件 九 课 程 设 置 表 附 件 十 带 教 人 信 息 人 力 资 源 培 训 与 发 展2017 年 1 月 9 日
