1、7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的 110 日，年度考核于次年的 1 月 5 日之前进行。二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。在月度考
2、核中，业绩指标占 80%，工作表现占 20%；在年度指标中，业绩指标占 60%，工作表现占 40%。（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表 7-11 所示。表 7-11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表评估等级考核要素及权重 考核要点 4优 3好 2合格1待提高0差自律性 遵守企业规章制度，听从领导工作上的安排主动性 无需督促，自觉完成分内的工作责任性 任劳任怨，努力做好本职工作工作态度协作性 积极主动地与他人合作，共同有效地完成工作研发项目完成情况研发项目计划完成率提供技术支持1.提供技术支持的及
3、时性2.解决问题的能力工作业绩设备管理和维护1.设备完好率2.设备使用率专业知识 本专业知识的掌握程度工作技能 是否足以胜任本岗位所要求的操作能力发现和解决问题的能力是否善于发现一般性及疑难问题并加以解决计划能力 工作有计划性，并根据事情的轻重缓急做出正确的判断和决策组织协调能力 是否能合理安排工作，较好地协调与他人的关系灵活应变能力 根据客观情况快速采取相应的策略工作能力创新能力 善于思考问题，经常提出一些切实可行的新想法和方法（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等） ，并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。2.防患于未
4、然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过 1 次扣 5 分。4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表 7-12 所示。表 7-12 考核主体所占权重及考核重点考评者 权重 考核重点被考核者本人 15% 工作态度和工作能力上级领导 60% 工作绩效、工作能力和工作态度小组考评 25% 工作态度和工作能力2.考核实施时间安排从考核实施的准
5、备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核，其大致时间安排如表 7-13 所示。表 7-13 考核实施时间安排一览表实施时间工作内容月度考核 年度考核确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项 次月 1 日3 日 12 月 27 日28 日考核前期准备（相关人员培训、沟通等） 次月 4 日 12 月 29 日31 日考核实施（员工自评、上级领导评估、小组评估） 次月 5 日7 日 次年 1 月 68 日汇总考核结果，报技术部经理审批 次月 8 日 次年 1 月 9 日10日人力资源部与技术部经理共同制定员工奖金、晋升等计划，报总经理审批次月 9 日
6、10 日 次年 1 月 10日14 日3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图 7-1 所示。A.优秀 5%B.良好 20%C.称职 45%D.基本 25%称职E.不合格 5%7-1 考核结果等级划分1.月份奖金和年度奖金的发放月度考核的结果主要作为月度奖金的发放依据,年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据.奖金基数参照人力资源部制定的部门奖金管理制度的规定而定, 奖金系数根据考核结果确定,如表 7-14 所示。表 7-14 奖金系数计算标准等级说明 A（优秀） B(良好) C（职称） D（
7、基本职称） E（不合格）奖金系数 1.5 1.2 0.8 0.1 无2.绩效改进考核结果排在后面 5%的员工，被考核者需与企业签订下一考核周期的绩效目标，限期进行改进，连续三次考核排名在后 5%的员工，将予以辞退。3.岗位工资调整年度考核的结果作为对下一年度员工薪酬水平调整的依据。员工考核结果的高低是影响薪酬调整的重要因素之一，对技术人员薪酬的调整，同样如此。技术人员岗位工资调整标准如表 7-15 所示。表 7-15 技术人员岗位工资调整标准一览表人员 岗位工资调整幅度A 级 上调 3 个等级B 级 上调 2 个等级C 级 上调 1 个等级D 级 岗位工资保持不变E 级 减少 5%的岗位 工资
