生产调度管理制度生产调度管理制度1 目的 建立生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。2 范围 公司所有与生产相关的调度。3 责任 生产部、质管部、技术部、工程部、供应部、办公室。4 内容4.1 生产调度工作的内容4.1.1 生产部指定专人负责调度日常生产,组织好本公司安全均衡生产。4.1.2 及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和产成品的贮存和发运情况。遇有不平衡情况，应及时与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。4.1.3 掌握全公司生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。4.1.4 负责与生产车间、技术部、工程部、供应部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料、水、电、汽等供应情况。4.1.5 掌握秤装备折运行使用情况，定期或不定期安排对生产装备进行维护、清洁和检修，并及时了解检修进度。4.1.6 对生产会议上作出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将下面的生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。4.2 生产调度指令的下发与反馈程序
