项目部安全隐患分析排查制度隐患排查定期分析制度 为了有效开展安全隐患排查治理工作，将隐患排查治理做到全覆盖、零容忍、五落实（措施、职责、资金、时限、预案）、横向到边、纵向到底不留死角，根据相关要求制定安全隐患排查分析制度。 一、每月组织一次隐患排查分析专题会议，会议上对本月所排查治理的安全隐患进行认证分析汇总。查看是否排查彻底、是否整改到位、是否做到了“五落实”（措施、职责、资金、时限、预案），并针对排查出的隐患制定下一步排查工作重点。 二、分析结果归档保存，按要求整改到位的消号，并给予整改负责人奖励，对认识不足、整改治理不到位的整改责任人追究责任、给与处罚、批评教育且重新制定方案整改，直至整改到位消号。 三、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，对排查和整改结果进行公布；安全管理人员对所管辖范围内的安全情况作全面检查，对查出的隐患现场立即处理，对各地点查出隐患不能及时处理的，必须立即上报安监科并做好记录，由安监科负责按“五定”原则进行落实 四、明确隐患排查分析管理责任。隐患分项排查会议由项目经理主持，安全生产大检查小
