销售管理制度Ｂ参考模板范本.doc

实用文档精品实用文档系列 (标准 完整 实用 可修改) 编 号共 3 页第 1 页销 售 管 理 制 度（）一、销售的管理方式第一条 提示某期间及下个月份的销售预定。（一） 营业部的经理对于所管辖的营业部的“期间及下一月份的销售预定”，作出最终确定之后应提交常务董事，取得认可。（二） 各营业部的“期间及下月份的销售预定”是由所辖营业部的各科科长先提出“各科的期间及下个月份的销售预定”给经理，取得认可后回复给相当于经理附属的业务科，营业部再据此订为部门本身的预定。第二条 呈报每个月的活动预定。（一） 营业部各经理应针对自己及各科长的每个月活动预定、各销售员的出差预定、拜访预定、收款活动预定等等，提报总经理以取得认可。（二） 营业部经理及科长应各自拟定自己每个月的活动预定行程。（三） 各销售人员应自行拟定自己的出差预定、拜访预定、收款活动预