1、乐天广场 周巷乐天广场有限公司绩效考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的 1、通过对各级人员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度及工作绩效进行分析，做出客观评价，把握各级人员工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确各级人员工作的方向； 2、保障公司有效运作； 3、给予各级人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进组织管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途 人员考核的评定结果主要包含以下几个方面： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4、教育培训、自我开发、职业生涯。第三条 考核原则
2、1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4、多角度考核原则。第二章 考核对象与考核周期 第四条 考核对象：乐天广场 本管理制度适用于除下列员工以外的乐天广场全体员工：1、实习期员工；2、岗位承包人员；3、其他临聘人员。第五条 考核机构 1、为切实加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核小组，由公司总经理、副总经理、办公室主任、人事部长、财务部长、后勤部长、工程部长组成，考核小组职责是：（1）负责制定公司绩效考核管理制度及实施细则。（2）负责组织各部门年度经营管理目标责任书的制定及考核工作。 （3）负责指导、协调、督促各部门绩效考核管理工作。2、各部
3、门第一负责人为部门绩效管理的第一责任人，其职责是：（1）负责编制部门员工月度绩效考核指标及工作计划，配合公司人事部做好绩效考核检查工作，带领员工努力完成本部门绩效目标；（2）每阶段考核结束后负责本部员工的绩效反馈面谈工作，并帮助员工制定绩效改进计划。 第六条 考核原则：1、考核的层级原则：目标明确、层层分解、分级负责，公司目标取决于高层，各部门目标取决于中层，各岗位目标是确保部门目标和公司目标完成的基石，三者处于不同层次，共同构成了公司完整的目标体系。2、参与性原则：绩效考核是双向交流、共同参与的管理过程，是全体员工本职工作的一部分。3、经常优化原则：考核目标以及指标是随企业发展的阶段性任务变
4、化而不断的优化。4、真实性原则：绩效考核要求公开、透明，坚持以事实、数据为依据，力求考核事实清楚、数据准确、奖惩合理、否决适度。第七条 绩效考核周期：月度、半年度、年度考核。第八条 绩效管理工具: 月度工作计划、MBO 目标考核、KPI 关键绩效指标考核、360考核等。第九条 考核对应关系：乐天广场 1、公司副总经理、财务部长：公司总经理为其直接考核人； 2、办公室主任、人事部长：公司总经理、副总经理为其直接考核人；3、各部门部长：公司副总经理、办公室主任、人事部长为其直接考核人；4、各部门员工：所属部门主管（无主管的由副总经理直接考核）为其直接考核人；8、公司总经理对各级人员的所有考核和评定
5、进行确认，行使最终决定权。第十条 绩效考核维度和指标的选择（一）公司领导公司领导绩效考核月度累计，年终根据月度绩效考核情况，全年公司目标完成情况一次性发放绩效。1、副总经理、办公室主任（1）年度绩效考核为公司的整体指标达成情况为考核成绩，2、餐饮部门（1）月度绩效考核主要以其所分管的项目月度工作计划完成情况为考核成绩，分管多个项目则以多个项目的平均分作为考核成绩；（2）年度绩效考核指标为其所分管项目的整体指标达成情况为基础，主要包括：分项 年度利润率项目检查计划目标 品牌形象团队建设 合计基准分 15 分 15 分 50 分 5 分 10 分 100分（二）餐饮部门主管、员工1、部门主管：月度
6、绩效考核主要以每月的工作计划完成情况占 50%、每月对部门进行一次专业性的检查或培训占 15%、团队建设占 20%为考核成绩。2、职能员工：月度绩效考核主要以每月的工作计划完成情况占 70%、职业素养占 25%，品牌形象 5%为考核成绩。3、年度绩效考核主要取其全年工作计划累计完成情况及公司的整体指标达成情况为考核成绩，权重为 70%及 30%。 （员工不参与）乐天广场 （三）物业后勤1、物业后勤部月度绩效考核每月工作计划完成情况占月度考核成绩 75%，其中：收费任务完成情况占 20%、满意度调查 15%、客诉 10%，维修率 14%、水电能耗管控 6%，其他工作计划 10%；另，团队建设占
7、20%，无重大安全事故及社会影响 5%。2、年度绩效考核主要以项目的整体指标达成情况为考核成绩，主要涉及：分项 项目检查品牌形象收费率 满意度调查投诉 维修完成率 团队建设合计基准分 10 分 5 分 20 分 15 分 15 分 15 分 20 分 100 分（四） 物业客服人员的考核主要考核其每月的收费任务完成情况及分管区域报事报修完成率的跟进情况和报事报修记录的及时率，完整性，回访率以及岗位工作规范（五） 物业工程人员主要考核质保期外维修任务的完成情况和投诉率。以整个团队月度完成情况作为考核的主要依据。（六）物业财务主要考核财务信息的及时性、完整性及其他日常财务工作。（七）物业人事行政岗
8、主要考核其每月人事、行政工作计划执行及完成情况、工作标准的规范化。（八）物业安防人员、保洁人员主要考核员工在每月工作时的行为态度及业主投诉，通过奖惩来体现。第三章 绩效考核的实施第十一条 月度绩效考核操作步骤1、各部长把上月月度工作计划完成情况的汇总于 2 日提交到人事部绩效专员处，同时将本部员工考核表签字后提交到人力资源部绩效专员处；2、财务部负责各部门每月月度收费任务完成情况的汇总及当月各项目收费目标。收费任务汇总需要详细到相关个人，并于每月 2 日提交到人事绩效专员处； 乐天广场 3、各部门需要在每月 26 日提交下月工作计划；每月 2 日将当月的任务分解到个人，签字后将电子版传给人力资
9、源部绩效专员处。 4、人事负责各部门员工每月工作计划收集、检查、汇总，并于每月 2 日提供员工离职率及人事报表到人力资源部绩效专员处；5、人事绩效专员负责每月 5 日前完成绩效的审核、汇总并交公司领导批准后转财务部门进行工资计算。 第十二条 半年度考核：1、每年 6 月底，各部门、各项目服务中心填写半年度（部门）绩效考核结果反馈表，主要内容包括经营、管理目标的完成情况、其他工作业绩和存在的主要问题及建议。2、公司人事部及时汇总考核结果，对完成好的指标提出表扬，将有待提高的指标反馈到各部门，通过反馈，提出改进目标、改善方法，绩效考核小组需跟踪检查实施过程管理，将问题形成闭环。3、如遇公司重大经营
10、思路调整等特殊情况，公司可调整下半年度经营目标、管理目标。第十三条 年度考核1、工作业绩考核1）每年 1 月份由行政副总组织各部门进行年度目标讨论会，确定当年各项目的年考核指标包括：年度利润、收费效率、客户满意度、团队建设。2）各部门领导对年考核指标进行目标分解，层层落实到员工。3）人事部根据考核指标向财务部、物业部、餐饮部收集相关数据，汇总考核成绩，并计算当年的年终奖金。以上考核成绩，作为年终奖金发放的主要依据。2、中高层管理人员年度职务胜任力考核a)每年 1 月份对公司中高层管理干部进行岗位胜任力考核；b)主要从道德品质、工作能力、工作绩效三个方面进行考核，即从上级领导、下属、工作关系密切
11、之其他管理部门进行360考核。中、高层管理人员年度职务胜任力考核表乐天广场 被评估人 被评估人职务被评估的时间范围 评估人（可匿名）结合该管理人员过去一年的工作情况，请秉持“客观” 、 “公平” 、 “公正”的态度，从道德品质、工作能力、工作绩效三个方面对其进行考核职务胜任力评估：非常优秀 良好 合格 胜任力评定 需改进 不称职 以上考核成绩，作为公司中、高管层领导年度评优以及次年职务聘任的主要依据。第四章 绩效管理结果的运用第十四条 月度考核成绩与月度绩效工资发放对应关系：1、所有参与月度绩效考核、月度发放绩效工资的员工的工资有 10%属于绩效工资，与月度考核相挂钩。2、安防和保洁人员的考核
12、参考公司人力资源管理手册的奖惩办法。板块 工作任务完成情况 绩效工资 发放 备注1.当月绩效分数在 126 以上 1.51.当月绩效分数在 111-125 之间 1.21.当月绩效分数在 91-110 之间 11.当月绩效分数在 81-90 之间 0.81.当月绩效分数在 71-80 分之间 0.6服务中心经理/服务中心主管/客服主管1.当月绩效分数低于 70 分 01.物业费收取率超过任务的 100%；2.质保期内的维修完成率在 100%完成； 21.物业费收取率超过任务的 50%；2.质保期内的维修完成率在 90%以上； 1.51.物业费收取率超过任务的 20%；2.质保期内的维修完成率为
13、 80%以上 1.21.物业费收取任务全额完成；2.质保期内的维修率完成率为 80%以上 11.物业费收取任务在 91-99%；2.质保期内的维修率完成率为 80%以上 0.81.物业费收取任务在 81-90%；2.质保期内的维修率完成率为 80%以上 0.6服务中心客服人员1.物业费收取任务在 80%以下；2.质保期内的维修率完成率为 80%以上 0服务中心工程人员1.质保期外的维修下单，团队 99%以上完成 1乐天广场 第十五条 年度考核成绩与年终奖金发放对应关系：考核等级 优秀 良好 中等 基本合格 不合格考核分数 95 分及以上 9094 8589 8084 80 以下年终奖发放标准
14、1.2 倍 1.0 倍 0.8 倍 0.7 倍 0.5 倍第十六条 考核结果的其他奖惩1、职务晋升：年度考核等级为“优秀”或者连续两年年度考核等级为“良好”的员工，优先列为职务晋升对象。 2、职务降级：年度考核等级为“不合格”或连续两年考核等级为“基本合格”给予降级处理。 3、工资晋级：年度考核等级为“优秀”或者连续两年年度考核等级为“良好”的员工，在本工资岗位级别内给予晋级。 4、工资降级：月度考核连续二次或同一年度内累计四次月度考核 “不合格”的人员进行工资降级；年终考核结果“不合格”或连续两年年度考核等级为“基本合格”的员工进行工资降级。 考核仅作为职务晋升、降级和工资调整的参考依据之一
15、。工资年度调整的具体方案由公司考核委员会根据当年和今后经营状况最终确定。第十七条 特别奖励与专项奖励1、每年年度末，公司将依据年度整体业绩目标达成情况及专项工作完成情况设置特别奖励与专项奖励；2、特别奖励与专项奖励的对象分别为对公司发展做出较大贡献者及在某专项工作的开展过程中起积极作用者。1. 质保期外的维修下单，团队 91%-98%完成 0.81. 质保期外的维修下单，85%-90%完成 0.61. 质保期外的维修下单，团队完成率低于 85% 01.当月绩效考核分数在 91 分及以上 11.当月绩效考核分数在 81-90 分之间； 0.81.当月绩效考核分数在 71-80 分之间 0.6职能
16、部门主管及员工/工程主管/安防主管1.当月绩效分数在 70 分以下 0乐天广场 第五章 绩效跟踪第十八条 绩效面谈1、 “增进上、下级之间的沟通，促进员工成长”是绩效考核的主要目的之一，绩效面谈是绩效考核工作的重要环节，同时是辅导员工工作的一项重要内容，通过绩效反馈面谈达成目标的持续渐进过程，使员工工作能力不断得到提升。2、员工考核需按管理层级，由主管领导每月与被考核人进行绩效反馈、沟通，被考核人要签字确认绩效结果。如果沟通的双方对结果存在异议，可向上一级主管领导申诉，由上一级主管领导裁定。对于月度考核结果为优秀或需改进人员，部门经理或分管领导应单独对其进行重点沟通，肯定工作业绩，指明不足，明
17、确下一步绩效提升方向。3、通过绩效面谈，让每位员工清楚自身的工作对部门计划、公司计划的影响；通过绩效面谈，肯定、表扬员工的优点，指出员工的不足，鼓励、帮助员工改进工作绩效。4、绩效面谈的频率，每月度部门第一负责人与被考核人应进行一次详细的绩效面谈。因各种原因不能及时举行的要用其他形式沟通，务必明确目标，消除分歧。第十九条 绩效申诉1、员工对绩效考核结果或执行过程有异议可与其考核人沟通解决，若经沟通仍有异议者，可越级申诉向公司绩效考核专员或人力资源部经理申诉。申诉一经确认有效，则公司可根据具体情况，有权调整申诉人及被申诉人的考核结果。2、申诉内容可包括：不与员工进行应有的绩效面谈；未事前明确目标
18、和标准；未将考核结果及时反馈给被考核人；拖延考核；考核结果缺乏客观、公正性等等。第二十条 跟踪和评估1、人力资源部设考核专员持续对考核过程进行督导，帮助员工解答考核过程的疑问，对管理人员的考核提供技术方面的支持，必要时对考核的指标、乐天广场 标准进行调整。同时对各部门的考核情况进行评估，评估结果作为部门考核的指标之一。2、考核评估的依据和手段为考评质量、申诉情况、调查问卷结果、员工访谈以及员工提交的“绩效面谈纪要”等。第六章 附则第二十一条 本制度由公司人力资源部修订，报公司常务副总、总经理核准后实施， 第二十二条 本制度即日起正式执行。周巷乐天广场有限公司人力资源部二 O 一七年八月附表一
19、部 月工作计划、工作结果反馈表附表二 部 月绩效考核表附表三 部 月员工工作计划、工作结果反馈表附表四 部 月员工绩效考核表附表五 服务中心 月工作计划、工作结果反馈表附表六 服务中心 月收费任务分解表附表七 服务中心 月绩效考核表附表八 服务中心 月客服主管工作计划、工作结果反馈表附表九 服务中心 月客服主管绩效考核表附表十 服务中心 月安防主管工作计划、工作结果反馈表附表十一 服务中心 月安防主管绩效考核表 附表十二 服务中心 月工程主管工作计划、工作结果反馈表附表十三 服务中心 月工程主管绩效考核表附表十四 服务中心 月员工工作计划、工作结果反馈表附表十五 服务中心 月员工绩效考核表乐天广场 附表十六 服务中心 月人事工作计划、工作结果反馈表附表十七 服务中心 月人事绩效考核表附表十八 服务中心 月财务人员工作计划、工作结果反馈表附表十九 服务中心 月财务人员绩效考核表附表二十 月区域客服收费任务完成情况附表二十一 月服务中心客户满意度、客诉、维修率明细表附表二十二 月服务中心水电管控明细表附表二十三 服务中心 月人事报表附表二十四 月绩效工资发放明细附表二十五 年绩效工资发放汇总表
