1、12.1 采购经理绩效考核指标表序号 责任项目 考核项目 评分标准权重 信息来源优（150 分） 良（100 分） 中（50 分） 差（0 分）1编制本部门年度工作计划、季度工作计划、月计划、周计划并组织实施计划的合理性与完整性，计划落实情况 计划合理周详、落实到位计划比较合理完整，基本落实到位计划有一定缺陷，基本落实到位计划不合理，没有落实计划、工作记录、执行情况反馈2协助领导制定采购管理制度和采购、仓储流程，拟订供应商选择标准及续用标准，并监督执行制度与流程的规范与实用性满分 100 分。每出现一次差错扣 10 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分。 文件、执行情况反馈3 制定采购计划
2、并安排采购计划编制及时、准确、合理满分 100 分。每出现一次计划编制不及时扣 30 分，不准确扣 50分不合理扣 50 分。 请购单、生产计划4搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息供应商信息搜集全面准确满分 100 分。最高分 150 分。必需的供应商信息每少一条或错一条扣 10 分。通过自己努力获得的有价值的供应商信息每获得一条增加 10 分。10供应商信息库、部门经理定期检查记录5供应商选定，签订和送审采购合同供应商选择合理，合同内容保证公司利益，程序合法满分 100 分。供应商选择不合理造成轻微后果的，每出现一次扣25 分；造成严重后果的，每出现一次扣 50 分。合同制作与审核不严导致
3、被上级或其他部门打回的，每被打回一次扣 10 分；造成严重后果的，每出现一次扣 50 分。30 合同、工作记录26指导和监督下属协助财务部结算货款 付款正确、及时 满分 100 分。每出现一次错误扣 25 分。 20 财务部审核结果7 定期检查材料出入库管理 库存合理性满分 100 分。每出现一次断货造成停产扣 50 分（非供应部原因除外） 。 30断货记录，财务部提供的库存周转率8直接下属的绩效评价和辅导工作 合理、公正满分 100 分。每出现一次差错扣 10 分。各项任务考核周期内无差错加 10 分。 绩效评价表9 其他 岗位职责中其他项目满分 100 分。每出现一次差错扣 5 分。考核周期内无差错加 5 分。20 差错纪录*对于上表中的扣分类指标，最低分为 0，不可出现负数。对需严重扣罚的情况，可在指标考核外另行经济、行政处罚。签字：部门经理： 员工： 填写日期:3
