1、采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月 10 日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1绩效考核结果决定月绩效工资发放数量： 计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资20%采购专员月绩效工资基数=基本工资30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考
2、核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分 X 100X130 85X100 70X85 X70发放比例 130/100 100% 考核得分/100 0采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数 发放比例+全勤奖 100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数 发放比例+全勤奖 1002绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分 70 以下，警告一次；2）连续 2 月或累计 3 个月以上得分 70 分以下，予以辞退。3. 加减分项：1）连续 3 个月满勤，下个月绩效考核 +5 分；连续 6 个月满勤，下个月绩效+10 分；连续12 个月满勤，下个月绩效 +20 分；2）连续
3、3 个月绩效考核 95 分以上，下个月绩效考核 +3 分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加 3分/篇；做成 PPT，以演讲形式与大家分享的，加 5-10 分/ 次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加 3-5 分/次。有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加 3-5 分；6）当月加班加 0.5 分/小时（采购助理） ；7）带新人阶段（直到新人转正）加 3-5 分/月；8）未能及时上交周报，一次扣 3 分。六、本制度从 2017.12 开始试运行。采
4、购绩效考核表：被考核人岗位:采购助理 被考核人： 考核月份：考核指标 具体项目 权重 考核内容 评分标准 自评分 主管评分T6 订单 10 分 准确录入供应商、货物编码、数量、金额等明细录入错误每次扣 1 分，导致生产投诉扣 2 分，造成财务账目紊乱扣 5分，本月完全正确加 3 分OA 请款单 10 分 准确录入请款金额、供应商公司、银行账户等明细 录入错误每次扣 1 分，导致重新流程申请扣 2,本月完全正确加 3 分采购到货 10 分 监督物料到货，跟进紧急采购的物料，未到货需及时提醒 因未及时协调沟通，而导致延迟到货的订单，发现一笔扣 2 分。采购发票 10 分 每月 25 号报销发票 经
5、检查，每发现一张未及时报销的发票扣 2 分（货未入库除外）月末结账 10 分 每月 20-25 号执行月末结账 供应商每投诉一笔扣 2 分采购台账 5 分 及时更新采购台账 每周进行检查，发现一笔项未及时录入的金额或发票，扣 1 分供应商管理 10 分 针对同类、同等质量的重要物料产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加 2 分 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证 每月更新合格供应商名录经抽查上述条款，不符合要求扣 2分/项。采购合同 5 分 除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、
6、质保期） 如有合同缺失，扣 1 分/个。采购成本 5 分 单笔价格上升 5%扣 2 分，上升 10%扣 5 分，上升达 20%以上扣 10 分；单笔（质量合格）下降 5%加 1 分，下降 10%加 3 分，下降达 20%以上加 5 分工作业绩80 分工作量 5 分 工作量是否满负荷 95%以上满分，每降低 5%扣 1 分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 8-10较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 4-7积极性 10 分工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 0-3当月参加三次及以上培训 8-10当月参加 1 到 2 次培训 4-7工作态度20 分培
7、训 10 分当月未参加任何培训 0-3加分项 详见 P1 第五项分减分项 详见 P1 第五项分考评分=工作业绩总分 +工作态度总分 +加分项+减分项 考评分：考核得分=主管评分 70%+自评分30% 考核得分：本月绩效奖金（计算）= 主管签字：采购绩效考核表：被考核人岗位:采购员 被考核人： 考核月份：考核指标 具体项目 权重 考核内容 评分标准 自评分 主管评分采购订单 10 分 当月采购订单完成率：实际按时完成订单数/采购订单总数 98%以上，加 2 分； 95%以上不扣分；每降低百分之五扣 3 分。采购到货 10 分 物料准时交货率：当月准时交货批次/总批次 98%以上，加 2 分； 9
8、5%以上不扣分；每降低百分之五扣 3 分。采购质量 10 分 来料检验合格率：当月来料检验合格批数/来料总批数 98%以上不扣分，以下为每出现一批不合格扣 2 分；让步放行扣 1 分生产物料及时性 10 分由于订货不及时或者订货质量不合格造成停工断料的情况出现一次扣 5 分，出现两次以上当月绩效为零供应商管理 5 分 针对同类、同等质量的产品通过调查、试样可列入合格供应商名录的供应商添加一家加 1 分 供应商档案需有：有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代码证经抽查上述条款，不符合要求扣 1分/项；供应商付款周期 5 分 与主要供应商确定账期每增加一个有账期的供应商，加 2分；减少一个账期
9、，扣 3 分采购合同 5 分 除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期） 如有合同缺失，扣 1 分/个。采购成本 10 分 单笔价格上升 5%扣 2 分，上升 10%扣 5 分，上升达 20%以上扣 10 分；单笔（质量合格）下降 5%加 1 分，下降 10%加 3 分，下降达 20%以上加 5 分不良品处理 10 分 收到不良品检验单后，48 小时内对质量部提出处理方案 未及时处理出现一次扣 2 分；不良品超过一周未处理扣 3 分；工作业绩80 分工作量 5 分 工作量是否满负荷 95%以上满分，每降低 5%扣 1 分积极主动，服从指挥，敢于承担责任，工作计划性较强 8-10较积极主动，偶有状态欠佳情况发生，但能完成本职工作 4-7积极性 10 分工作消极，经常抱怨，不服从指挥，不能主动完成本职工作 0-3当月参加三次及以上培训 8-10当月参加 1 到 2 次培训 4-7工作态度20 分培训 10 分当月未参加任何培训 0-3加分项 详见 P1 第五项 分减分项 详见 P1 第五项 分考评分=工作业绩总分 +工作态度总分 +加分项+减分项 考评分：考核得分=主管评分 70%+自评分30% 考核得分：采购绩效考核表：本月绩效奖金（计算）= 主管签字：
