1、生产部门定量指标岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提 供 计算标 准目标值 实际值 达标率得分 权重 加权分 最终考 核分生产效率 生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量月报表每 1%为1 分90 30产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量 *100%实际生产量质管部每 1%为1 分3 15生产质量用户投诉率（生产原因造成）( 逆指标)产品投诉数 *100%产品销售数售后服务部每 1%为1 分3 15原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每 1%为1 分20生产成本辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅
2、助用品消耗定额材料会计每 1%为1 分10生产厂长生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每 200元扣 1分10岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提 供 计算标 准目标值 实际值 达标率得分 权重 加权分 最终考 核分生产计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每 1%为1 分90 15生产效率生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数 100%生产计划次数仓库每 1%为1 分92% 15产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每 1%为1 分15生产质量产品报废率(逆指标)报废产品数量 *1
3、00%实际生产量质管部每 1%为1 分15原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每 1%为1 分20生产成本辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每 1%为1 分10包装车间主管生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额 财务部每 200元扣 1分10岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提 供 计算标 准目标值 实际值达标率 得分 权重 加权分 最终考 核分装配计划完成情况（台/件）实际完成产量 *100%计划完成产量仓库每 1%为1 分92 20生产效率装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数 100%生产计划次数仓库每 1%为1 分94% 20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量 *100%实际生产量质管部每 1%为1 分1 20原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额 *100%原材料消耗定额材料会计每 1%为1 分20生产成本辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额 *100%辅助用品消耗定额材料会计每 1%为1 分10装配主管生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额 财务部每 200元扣 1分10
