1、一、 项目实施组织按照要求，项目启动后一个月时间内成立。1.分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构县国土局职能部门、公司测绘工程部分公司经理、项目经理测绘工程师建库工程师2）人力资源配备计划人员类别 人数（人） 姓名 能力要求项目经理（常驻）1 招聘 具有一定的组织协调能力和管理能力；具有熟练的汽车驾驶能力。测绘、gis工程师（常驻）2 具有一定的宅基地使用权和建设用地使用权调查项目经验，熟悉数据建库。合计： 4备注：日常更新工作较多时，部门将根据情况增派人手，保证更新工作在规定的时限内完成。3）车辆及仪器设备测绘工程师设备名称 数量 备注汽车 1 辆 五菱荣光（预算 4 万）
2、GPS 接收机 1 台 现有仪器调配全站仪 2 台 现有仪器调配测距仪 2 个 现有仪器调配电脑 2 台 预算 6000 元打印机 1 台 预算 1000 元2. 成员岗位职责1）分公司经理 负责分公司组建及管理工作； 项目前期负责组织项目启动、协调、组织工作； 负责与局方的协调、沟通工作； 负责京山测绘市场的拓展工作； 严格执行公司财务制度，建立分公司财务制度； 负责分公司人员的调配与招聘工作； 完成领导交办的其他工作。2）项目经理 项目前期负责协助分公司经理对项目进行组织和管理； 部门经理撤出后，全面接管项目的各项工作； 负责与项目利益相关者的协调、沟通工作； 负责组织编制项目实施计划；
3、严格执行公司财务制度，建立项目成本控制体系，加强成本管理，实现项目利润目标； 负责项目全面管理，包括合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资金管理和例行管理等； 完成领导交办的其他工作。3）测绘工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的外业及内业工作； 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； 负责统计完成工作量，报项目经理及部门经理； 负责项目日常更新入库工作； 负责项目档案资料的管理工作； 服从部门临时调动安排。4）数据建库工程师职责 负责实施宅基地和集体建设用地使用权日常更新的数据建库工作； 服从项目经理安排，按照规定的时间和成本完成工作； 负
4、责通过数据建库工作检查地籍调查成果的准确性并及时反馈； 负责资料更新归档工作； 服从部门临时调动安排。3. 总体工作流程各乡镇国土所汇总申请变更情况报县国土局变更地籍调查日常更新工作流程县国土局向项目常驻机构下发工作任务单项目经理根据下发的工作任务制定工作计划数据建库 审核公示 登记发证资料归档，上报任务完成单二、项目部工资绩效制度项目部成员工资（社保除外）由 3 部分组成：基本工资、月度绩效、项目年度奖金。 （考核办法见第三部分）1、基本工资：项目经理：3000 元/月；项目部成员：正式员工 2300 元/月，实习期 1500 元/ 月。2、月度绩效项目经理：月度绩效 2000 元/月；项目
5、部成员：正式员工 1500 元/月，实习期无；考核得分 91-100 分，发放月度绩效的 100%；考核得分 81-90 分，发放月度绩效的 90%；考核得分 71-80 分，发放月度绩效的 75%；考核得分 61-70 分，发放月度绩效的 60%；考核得分 60 分以下，不发放月度绩效，连续 2 个月 70 分以下的员工将进入淘汰名单。项目经理由测绘工程部考核，项目部成员由项目经理考核。3、年终奖年终奖是以项目一年产值的 5%作为基数。依据对项目部一年的工作运行情况进行考核打分，公司对项目部的年终奖作相应的调整，具体调整方法如下：考核得分 91-100 分，发放年终奖的 100%；考核得分
6、81-90 分，发放年终奖的 70%；考核得分 71-80 分，发放年终奖的 40%；考核得分 70 分以下，不发放年终奖；项目部内部成员年终奖由项目经理制定分配方法报公司批准，项目经理奖金不能超过总奖金的 50%。4、项目拓展奖项目拓展奖指项目部在完成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的 5%作为奖励基数，签订合同后即支付合同额的 3%，剩余的 2%在项目完成后支付。三、项目目标及目标考核1、月度绩效考核1）项目经理月度绩效考核考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注工作进度（40%）按照公司的进度安排，本月的完成工作进度情况。完成月度计划进度的 10
7、0%及以上得满分；比月度计划进度拖后，每拖后 1%扣 1 分，0-40总分80 分为合格；扣完为止。项目质量（40%）以局方验收通过率作为计算指标1 次验收通过率 90%以上得 20；1 次验收通过率 80%以上得 15 分；1 次验收通过率 70%以上得 10 分；1 次验收通过率 70%以下不得分；2 次验收未通过扣 10 分，本项分值可以为负值。0-40业主反馈（10%）业主对项目部工作满意度非常满意得 10 分；比较满意得 8 分；一般的 6 分；不满意得 3 分；很不满意不得分。0-10团队建设（10%）项目部人员稳定，团队人员配合默契团队建设优秀得 8 分；团队建设一般得 6 分；
8、团队建设差不得分。0-10总分数 10090 分以上为优良2）项目部成员月度绩效考核考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注工作内容（80%）本月工作任务的完成情况根据本月的工作计划的完成率进行评分。0-80知识/技能（工作相关的业务知识和技能的宽度和广度）是否具备丰富的理论和专业知识；是否具备其他相关领域丰富的知识与技能。学习/领悟能力（对新鲜事物及领导交派的工作的熟悉和认知程度）是否能充分理解并把握要点；是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。工作能力 （10%）应变能力（对突发时间的处理及响应程度）及沟通能力是否能对突发事件进行合理有效的解决；是否能够根据时间、场合等的
9、不同采取不同的交流方式；是否能通过沟通有效达成工作目标。0-10主动性 是否充满责任感，主动承担工作；是否独立自主、积极热情地开展工作。工作态度（5%） 团队合作精神 是否服从上级的工作安排；是否与同事协调配合，共同完成工作目标。0-5总分80 分为合格；90 分以上为优良忠诚度是否认同公司的经营理念和企业文化；是否能在较大的工作压力下仍克服困难地完成工作。考勤（是否无迟到、早退、溜班等考勤异常情况）工作行为（5%） 遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化，无违规违纪行为凡有迟到、早退、溜班等情况的，每次扣 1 分，扣完为止；凡有违反公司规章制度行为的，每次扣2 分，扣完为止；0-5总分数 1
10、00试用期员工试用期到期是否同意转正 2）项目部年终绩效考核考核项目 考核指标 评分标准 分值 评分 备注项目完成工作量（20 分）年完成更新户数人均每天完成 2 户，以 2*4*300=2400 户作为标准，完成 2400 户及以上得 20 分；1500-2400 户的 15 分；500-1500 户得 10分；500 户以下的 5 分。0-20工作效率（20 分）日常更新任务完成的时效性。95%以上更新工作在局方规定的时效内完成得 20 分；80%-95%更新工作在局方规定的时效内完成得 15 分；70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得 10 分；70%以下更新工作 70%-80%更新工作在局方规定的时效内完成得 0 分。0-20项目完成质量（20分）更新工作成果质量 验收通过率 90%以上得 20； 0-20业主反馈（20 分）业主对项目部工作满意度非常满意得 20 分；比较满意得 15 分；一般的 10 分；不满意不得分。0-20总分80 分为合格；90 分以上为优良团队建设（20 分）项目部人员稳定，团队人员配合默契，成员进步明显团队建设优秀得 18 分；团队建设一般得 10 分；团队建设差不得分。0-20总分数 100
