1、产品总监绩效考核表被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日 年 月 日 综合得分（总经理填写）： 考核项目 考核指标 考 核 标 准 满 分 总经理 评分 说明工作汇报0 分：工作报表基于形式，没有价值；2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面3 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息5 分责任感0-3 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真4-5 分：自觉地完成工作任务，但工作中有失误；6-8 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负
2、责9-10 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作10 分面对困难和挫折0-3 分：悲观沮丧，不做任何努力 4-5 分：有时悲观，但很快就就会振作6-8 分：态度较端正，能平稳度过困难期 9-10 分：心态乐观，积极寻求解决之道 10 分工作态度（30 分）工作热情 0-1 分：工作主动性较差，要上级指示执行 2-3 分：工作主动性一般4 分：工作主动性较好 5 分：能够积极主动地开展工作 5 分专业知识 0-2 分：只了解公司产品基本知识 3 分：熟悉本行业及本公司的产品4 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5 分：掌握熟练的业务知识及其他相关
3、知识5 分分析判断能力0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 2 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中5 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正5 分沟通能力 0-3 分：不能清晰的表达自己的思想和想法 2-5 分：有一定的说服能力6-8 分：能有效地化解矛盾 9-10 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 10 分灵活应变能力0-1 分：缺少变通能力，反应不灵活； 4-3 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误5 分：很灵活，应对客观环境的变化，能
4、灵活的采取相应的措施5 分工作能力（30 分）工作成绩满意度0-1 分：不认可其工作成绩，不满意 2 分：工作成绩不明显，勉强可以接受成绩3-4 分：所做的工作还可以，比较满意 5 分：所做的工作有质有量，非常满意 5 分考核项目 考核指标 考核标准 满分 实际完成数值（总经理填写） 完成比率 考核得分 说明产品和项目方案设计根据需要完成产品设计改进方案和项目方案 10 分 方案满意度： %； -a)按时完成方案。满分； b)方案存在需完善部分，但已形成讨论稿，视后果扣分；c)未能按时提交，0 分；项目进度推进 按照进度计划推进项目进行 10 分 进度及时完成度： %； - a)按项目进度计划
5、推进。满分； b)未按项目进度计划推进，视后果扣分；部门管理和绩效考核 及时安排部门工作和完成本部门绩效考核 5 分 未及时 /次 - 未做到及安排工作和完成考核，每次扣 2 分公司系统正常运行保证公司量付通、商城系统正常运行，目标为停机时间 0 小时 7 分 停机时间： 小时 - 停机时间每增加 1 小时，扣 1 分突发事件处理 负责一般性突发事件的处理 2 分 未及时 /次 未做到及时上报，每次扣 2 分。团队协作 个人利益服从集体利益/严重名 违纪/内部投诉 3 分 违规 次 - 违规每项每次扣 1 分工作绩效（40 分）出勤情况 当月全勤 3 分 未出勤： 次 - 迟到、事假一次每次扣
6、 1 分；旷工、早退一次扣3 分；加班一次加 1 分，5 分封顶（加分项）合计面谈记录：绩效面谈总经理签确认： 被考核人签字确认：考核评价结果及绩效工资发放比例： 优秀 A-（90100 分） 100%良好 B+（8589 分） 90%良好 B-（7584 分） 80%一般 C+（6674 分） 70%一般 C-（6165 分） 60%差（60 分以下） 50%绩效工资发放比率为：_%绩效工资发放金额为：_元1）绩效目标考核总计 100 分。单项分数扣完为止，加班为加分项 5 分，加至 5 分为止。2）考核流程：绩效评分考核于月次月 8 日前填写完毕；10 日前由部门负责人统一交至行政人事部。 3）本次考评分以“最终审核得分”为准。
