荣湾湖综合整治项目工程技术管理方案根据项目建设需要，为保证县重点工程项目的快速平稳推进，作为项目技术管理部门，工程技术股特制订此方案：一 工程技术股人员责任项目分工 工程股全面工作 城南河 兴吴路 丰和路及滨水东路广场段二、加强项目管理人员的管理。1、通过明确岗位职责，使项目管理人员了解自己的主要工作内容。建设方的项目管理不同于施工单位和监理单位的项目管理。人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场的施工经验，但未必掌握了把控整个项目的能力。恰恰身份的转变导致工作内容的转变，让我们很多工程管理人员一时难以适应。2、通过制定绩效考核，使项目管理人员明确自己的工作标准。并通过绩效考核来衡量并验证，同时作为部门领导整体把握部门人员管理的重要依据。项目的实施好坏并不一定代表建设方管理水平的优劣。优质项目可能是由于有经验的施工单位、优秀的监理单位管理的结果，并不一定是建设方管理人员管理有方的成果。同样，问题项目可能由于很多因素例如施工单位施工能力和组织能力问题等等导致，虽然客观反映了建设方项目管理的成果，但未必直接反映人员
