采购部绩效考核方案.doc

上传人:99****p 文档编号:1388017 上传时间:2019-02-23 格式:DOC 页数:3 大小:47KB
下载 相关 举报
采购部绩效考核方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
采购部绩效考核方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
采购部绩效考核方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、采购部绩效考核方案一、岗位职责一 负责物资采购。按采购计划单执行采购任务,按时、保质、保量地完成物资采购工作。二 负责采购比价。具体执行采购过程的询价、议价、比质、比价,保证公司物资采购价格修理,维护公司利益。三 制定大宗物资调价方案的拟草。四 供应商考评。负责供应商的选择、评价、考核和清退。五 编制付款计划。负责制定付款计划的制定、呈批和付款安排。六 办理物资入库手续。七 采购发票的取得和审核。八 办理料废退赔和不合格品清退。九 原材料积压物资处置。主要负责原材料仓库积压物资的及时清退和处置。十 供应商信息和行业信息的搜集整理。十一 采购合同的签定和归档整理。十二 建立主要原材料采购台账。十

2、三 发布本部门信息,落实其它部门的管理要求。十四 执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值 考核内容 扣分项/每分值 10 元 考核人采购订单按时完成率 20 考核主要原材料订单完成的时效性停工断料一次扣 5 分,未按时间到位扣 2 分,紧急采购加价一次扣 2分。 生产部采购成本控制 15考核主要原材料市场调价的及时性合理性,辅助材料价格定期询价比价,分月下达目标未在规定时间内做好调价程序每次扣 2 分,未在规定时间内完成询价、降价程序扣 2 分。 财务总监采购计划执行度 15 考核超计划采购或无计划采购超计划采购一次扣 2 分,无计划采购扣 5 分。 计划管理员不良品处理 10收

3、到不良品检验单后 3 日内作出处理意见,超过时限扣分.对仓库内积压一年的物资退/换货,予以奖励.未在规定时间内完成处置扣 2 分,拖延一个月扣 5 分。完成积压物资清退任务奖励 5 分。 质检部供应商管理 10新品开发采购总量超过 2 万只,则必须经过询价核价定价程序确定批量供货价;供应商资质审查合格,档案完整新品超过试用量未完成定价程序扣2 分,拖延一个月扣 5 分。供应商资质不合格、档案不全扣一分。 财务部日常内部管理 10采购合同整理归档,台账归档完整性,发票入账及时,保密工作无疏漏。档案工作混乱扣 2 分,发票入帐不及时扣 2 分,保密工作有疏漏扣 2分 总经办出勤率 5 按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上,每一次扣1 分。旷工一日扣 2 分。 总经办临时性任务 10 总经理发布,在规定时间内完成。未按时完成扣 2 分,当月未完成扣5 分。 总经理信息化办公 5 上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送,每次扣 1 分。 总经办

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 策划方案

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。