结构件分厂6S管理启动通知书各工区、各单位： 为了使我分厂的生产现场管理水平进一步提高，使分厂的各项工作再上台阶上层次，配合公司的管理要求，我分厂启动6现场管理。具体的6S管理的目的、工作方针、考核原则及扣分标准等见公司下发的工作现场（6S）检查评比办法和分厂6S管理检查及扣分标准此次6S管理活动中，各工区，各单位要认真对待，首先从思想上认识上去，尤其是各工区以上管理人员，今年初我分厂已经对各位工区长进行了培训，更应该以此为机会大胆实践。管理水平提高了，对每位员工都有好处，真正的受益都是我们自己。现分厂对各工区要求如下：一、 请各工区认真对照以上的评比办法和扣分标准中的相关内容，制定针对本工区的具体情况制定出管理办法，办法中要规定奖惩措施; 二、 本工区在6S过程中，目前需要做哪些工作，列出详细内容，包括哪些是工区内能处理的，哪些需要分厂帮助解决的；三、 详细对照标准，根据分厂6S管理制度中的相关内容，给本工区全体人员开宣传大会，启动管理活动；四、 以上一、二两条，在5月28日前以书面形式交到推行小组执行秘书处。郑
