1、南京远洋运输股份有限公司岗位价值评估报告编制 审核 批准 确认水藏玺 冉斌 王伟国、封卫东 刘洪良- 2 -目录（1）岗位价值评估过程概述 003（2）岗位价值评估原始数据 004（3）岗位价值系数测算 006（4）岗位薪酬层级关系图 007（5）岗位价值评估模型 009- 3 -第一部分：岗位价值评估过程概述1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。2、岗位价值评估的三个基本特点：（1）岗位价值衡
2、量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值，如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。3、关于岗位价值评估的理解：（1）岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值，而非绝对价值；（2）岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；（3）岗位价值评估主张以工作为中心，而非以人为中心；（4）岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。4、南京远洋岗位价值评估是由公司 A 层级员工组成的评价小组共同评价的
3、结果，参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总。5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨，以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。7、为了体现薪酬体系的公平性，保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔 23 年进行一次岗位价值评估。- 4 -第二部分：岗位价值评估原始数据对企业的影响 解决问题 责任范围 监督 学历经验 沟通 环境风险部门名称 岗位名称 岗位层级 基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度
4、工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险岗位价值6 5 6 8 5 5 8 6 4 5 7 2 4 5 5 3 3 4 3 3 3 1000航运部 航运部经理 B 6 3 4 6 5 5 6 4 3 3 5 2 3 5 4 3 3 4 3 2 2 826船舶技术部 船技部经理 B 2 5 5 6 5 4 6 4 3 3 7 1 3 5 5 3 3 3 3 3 2 783海务监督室 海监室主任 B 1 3 5 6 5 4 6 4 3 3 7 1 3 5 5 3 3 3 3 3 2 739人事部 人事部经理 B 2 3 4 6 4
5、 4 6 4 3 3 7 1 3 5 3 3 3 3 3 1 2 699双标办 双标办主任 B 1 2 6 5 4 4 6 4 3 3 7 1 3 5 5 3 3 3 3 3 2 686船舶技术部 机务主管 C 2 4 5 4 4 4 5 3 2 2 5 1 3 5 5 3 3 3 3 3 2 668财务部 财务部经理 B 1 4 0 6 4 4 6 4 3 3 2 1 3 4 5 3 3 3 3 1 2 642总经办 总经办主任 B 1 3 3 6 3 4 6 4 3 3 1 1 3 4 4 3 3 3 2 1 2 629航运部 市场主管 C 4 2 2 5 4 3 5 3 2 2 1 0
6、3 3 3 3 3 4 3 2 2 588海务监督室 海务监督员 C 1 1 3 3 4 4 5 3 2 2 7 0 3 5 5 3 2 2 2 3 2 543船舶技术部 电气主管 C 1 4 4 3 3 3 4 3 2 2 3 0 3 5 5 3 2 3 3 3 1 536船舶技术部 通导主管 C 1 4 4 3 3 3 4 3 2 2 3 0 3 5 5 3 2 3 3 3 1 536双标办 质量安全监督员 C 1 1 3 3 3 4 5 3 2 2 7 0 3 5 5 3 2 2 2 3 1 514财务部 财务部副经理 B 1 4 0 5 3 2 5 3 3 3 2 1 3 4 5 2
7、2 2 2 1 1 507航运部 保赔主管 C 1 3 3 3 3 3 4 3 2 2 7 0 3 4 3 3 2 3 2 1 1 493人事部 培训主管 C 1 2 2 3 3 3 4 3 2 2 7 0 3 4 3 3 2 2 2 1 1 464总经办 企管主管 C 1 1 2 4 3 3 4 3 2 2 1 0 3 3 3 3 2 2 2 1 1 446人事部 调配主管 C 2 1 2 3 3 2 4 3 2 2 7 0 3 4 3 3 2 2 2 1 1 445人事部 劳资主管 C 1 2 2 3 2 2 4 3 2 2 7 0 3 4 3 3 2 3 2 1 1 425航运部 船舶主
8、管 C 1 3 3 2 2 2 4 3 2 2 5 0 3 3 3 3 2 3 3 1 1 424- 5 -岗位价值评估原始数据（续表）对企业的影响 解决问题 责任范围 监督 学历经验 沟通 环境风险部门名称 岗位名称 岗位层级 基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险岗位价值6 5 6 8 5 5 8 6 4 5 7 2 4 5 5 3 3 4 3 3 3 1000总经办 行政主管 C 1 2 2 3 2 2 4 3 2 2 1 0 2 2
9、 2 2 2 1 2 1 1 365人事部 证书主管 C 1 1 2 2 1 2 4 3 2 2 7 0 3 4 3 2 2 2 2 1 1 361财务部 主办会计 C 1 2 0 2 3 2 4 2 2 2 1 0 3 3 3 2 2 2 2 1 1 359财务部 会计 C 1 1 0 2 2 2 3 2 1 1 1 0 3 3 2 1 1 1 2 1 1 281双标办 文件管理员 D 1 1 2 2 1 1 3 2 1 1 1 0 2 1 2 2 2 1 1 1 1 254船舶技术部 机务助理 D 1 2 1 1 1 1 3 2 1 1 1 0 2 1 2 2 2 1 1 1 1 236航
10、运部 船舶调度员 D 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 0 2 2 2 2 2 2 2 1 1 223船舶技术部 基础管理员 D 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 0 2 1 2 2 2 1 1 1 1 222海务监督室 基础管理员 D 1 1 1 1 1 1 3 2 1 1 1 0 2 1 2 2 2 1 1 1 1 222财务部 出纳 D 1 1 0 1 1 1 3 2 1 1 1 0 2 1 2 2 2 1 1 1 1 210总经办 司机 D 1 1 0 1 1 1 2 2 0 0 1 0 1 1 4 1 1 1 2 2 1 195总经办 收发员 D 1 1 0 1
11、1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 155总经办 保洁员 D 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 155- 6 -第三部分：岗位价值系数测算表一：层差计算层级 A 层级 B 层级 C 层级 D 层级最高分 / 826 668 254最低分 / 507 281 155高低差 / 319 387 99层内级数 / 11 11 7层差 / 31.9 38.7 16.5薪酬宽带 / 7 7 5表二：层级岗位价值系数测算级别 标准岗位价值 岗位价值系数 级别 标准岗位价值 岗位价值系数 级别 标准岗位价值 岗位价值系数B01
12、 921.7 5.95 C01 784.1 5.06B02 889.8 5.74 C02 745.4 4.81B03 857.9 5.53 C03 706.7 4.56B1 826 5.33 C1 668 4.31 D01 287.0 1.85B2 794.1 5.12 C2 629.3 4.06 D02 270.5 1.75B3 762.2 4.92 C3 590.6 3.81 D1 254.0 1.64B4 730.3 4.71 C4 551.9 3.56 D2 237.5 1.53B5 698.4 4.51 C5 513.2 3.31 D3 221.0 1.43B6 666.5 4.30
13、 C6 474.5 3.06 D4 204.5 1.32B7 634.6 4.09 C7 435.8 2.81 D5 188.0 1.21B8 602.7 3.89 C8 397.1 2.56 D6 171.5 1.11B9 570.8 3.68 C9 358.4 2.31 D7 155.0 1.00B10 538.9 3.48 C10 319.7 2.06 D03 138.5 0.89B11 507 3.27 C11 281 1.81 D04 122.0 0.79B04 475.1 3.07 C04 242.3 1.56B05 443.2 2.86 C05 203.6 1.31B06 411
14、.3 2.65 C06 164.9 1.06- 7 -第四部分： 薪酬层级关系图（1）B 层级薪酬层级关系图B01 B02 B03 B1 B2 B3 B4 B5 B6 B7 B8 B9 B10 B11 B04 B05 B06部门 岗位名称 岗位价值 921.7 889.8 857.9 826 794.1 762.2 730.3 698.4 666.5 634.6 602.7 570.8 538.9 507 475.1 443.2 411.3航运部 航运部经理 826船舶技术部 船技部经理 783海务监督室 海监室主任 739人事部 人事部经理 699双标办 双标办主任 686财务部 财务部经理
15、 642总经办 总经办主任 629财务部 财务副经理 507（2）C 层级薪酬层级关系图C01 C02 C03 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 C9 C10 C11 C04 C05 C06部门 岗位名称 岗位价值 784.1 745.4 706.7 668 629.3 590.6 551.9 513.2 474.5 435.8 397.1 358.4 319.7 281 242.3 203.6 164.9船舶技术部 机务主管 668航运部 市场主管 588海务监督室 海务监督员 543船舶技术部 电气主管 536船舶技术部 通导主管 536双标办 质安监督员 514航运部 保赔
16、主管 493人事部 培训主管 464总经办 企管主管 446人事部 调配主管 445人事部 劳资主管 425- 8 -航运部 船舶主管 424总经办 行政主管 365人事部 证书主管 361财务部 主办会计 359财务部 会计 281（3）D 层级薪酬层级关系图D01 D02 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D03 D04部门 岗位名称 岗位价值 287.0 270.5 254.0 237.5 221.0 204.5 188.0 171.5 155.0 138.5 122.0双标办 文件管理员 254船舶技术部 机务助理 236航运部 船舶调度员 223船舶技术部 基础管理员 222
17、海务监督室 基础管理员 222财务部 出纳 210总经办 司机 195总经办 收发员 155总经办 保洁员 155- 9 -第五部分：岗位价值评估模型序号 岗位价值系统因素 权重 A 分值 A 系统因素子因素 权重 B 分值 B1-基本影响（收入、成本、质量与安全） 60% 240一 对企业的影响 40% 4002-成长促进 40% 1601-复杂性 50% 105二 解决问题 21% 2102-创造性 50% 1051-工作独立性 40% 402-工作内容的广度 40% 40三 责任范围 10% 1003-知识的广度 20% 201-人数 30% 272-层次类别 40% 36四 监督 9%
18、 903-下属素质 30% 271-学历 40% 36五 学历经验 9% 902-经验（行业经验、岗位经验） 60% 541-沟通频率 30% 182-沟通技巧 40% 24六 沟通 6% 603-内外因素 30% 181-环境条件（生理、自然） 60% 30七 环境风险 5% 502-工作风险 40% 20合计 / 100% 1000 / / 1000- 10 -（第一因素：对企业的影响 40%，400 分）因素定义 对企业的影响指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。因素计分公式 “对企业影响”因素分值 =“基本影响”分值 +“成长促进”分值 = （收
19、入 + 成本/费用 + 质量与安全）分值 +“成长促进”分值对企业的影响之基本影响（60%，240 分）子因素名称 基本影响之收入（40%，96 分）子因素定义 按该岗位对公司收入的影响程度，分为 6 级。等级划分 1 2 3 4 5 6级别说明无直接影响 关系到某一个地区的局部或很小部分销售收入（10%的收入贡献）关系到某一个地区或 1 条以上船舶的销售收入关系到某个区域或 3 条以上船舶的销售收入关系到某几个区域或 5 条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入(100%的收入贡献)加分值 16 分 32 分 48 分 64 分 80 分 96 分备注（1） “关系到”：指直接的影响；（2
20、） “领域”：指某个专业职能领域，比如人力资源领域、财务管理领域、市场营销领域、航海领域；（3） “区域”： 指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；（4） “地区”：指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理解为 1 条船。子因素名称 基本影响之成本/费用（30%，72 分）子因素定义 按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为 5 级。等级划分 1 2 3 4 5级别说明关系到某一项工作的部分成本/费用，或间接控制和影响某个职能领域的局部成本/费用关系到某个领域的部分成本/费用，或间接控制和影响某个职能领域的成本/费用关系到某个领域的成本/费用，或间接控制和影响某几个职能领域的成本/费用关系到某几个职能领域的成本/费用，或间接控制和影响全公司成本/费用关系到全公司成本/费用加分值 16 分 30 分 44 分 58 分 72 分子因素名称 基本影响之质量与安全（30%，72 分）子因素定义 指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分 7 级。等级划分 0 1 2 3 4 5 6级别说明 对质量和安全没有任 对某类作业活动过程 对某类作业活动的质 对质量与安全的控制 对质量与安全体系的 对质量与安全体系的 对质量与安全体系整
