1、 1工 程 部 考 核 细 则1、目的（1）为建立有效的监督激励机制，考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。（2）考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性、定量的分析和评价，为员工的岗位调整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。2、适用范围本细则适用于公司工程部正式员工。试用期员工不参与考核。3、 岗位职责（一）工程部主任岗位职责（1）认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目的整体运作和管理；（2）协调施工队、相关单位之间的关系，负责对外协施工队的管理工作；（3）负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；
2、（4）负责项目的工程人员管理。包括工程人员的调配、考核、奖惩等方面的管理；（5）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；（7）负责工程验收、审计等工作；（8）完成领导交办的其他工作。（二）管理专责岗位职责（1）负责工程开工前的准备工作；（2）对工程管理过程中的文件、资料进行管理；（3）负责计划、统计的管理工作（4）协助部门主任做好对外协调、调配工作（5）负责工程项目的后勤保障工作（6）负责工程竣工验收及移交工作；(7) 负责工程合同管理；（8）完成领导交办的其他工作4、考核（一） 考核原则（1）依据岗位职责和任职资格，以考核员工的实际业绩为主。（2）坚持公平、合理的原
3、则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。2（二）考核对象工程部主任、资料员（管理专责） 。（三）考核内容根据员工的岗位要求，主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。（1）能力：指业务、技术、管理水平。主要包括：知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团队合作等。（2）态度：指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括：纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上进心等。（3）业绩：指工作成绩和成果。（四）考核周期及权重及内容如下表所示：工程部主任绩效目标指标类型 关键业绩指标 权重 周期 计分方法 目标值工程计划及进度控制 10% 每月 根据当月招投
4、标工程量，并督促工程进度，保证如期完成工程 100%对外协施工队的管理工作 5% 每月 协调施工队、相关单位之间的关系 满意工程质量控制管理 10% 每月 严格把控工程质量，确保达到合格质量要求 满意施工过程中现场、投资控制管理 10% 每月 施工过程中现场控制管理 满意项目的工程人员管理 5% 每月 工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 满意各项目之间的资源调配 5% 每月 与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 满意负责工程款验收 15% 每月 能够确保工程质量 满意负责工程款结算审计 10% 每月 完全按照实际工程量进行审计核算 满意绩效成果75%完成上级领导交办的其他工作
5、5% 每月 能够及时，按要求完成，不出现差错 满意上级领导及其他部门满意度 5% 每月上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数 0 次考勤 10% 每月 缺勤、迟到、早退等 0 次工作态度25% 自主学习、提高工作技能的情况 10% 每月个人自主学习计划及执行情况，善于自我学习 满意合计 100% 合计3管理专责绩效目标指标类型 关键业绩指标 权重 周期 计分方法 目标值负责工程开工前的准备工作 10% 每月 配合工程部主任做好开工前准备工作 满意对工程管理过程中的文件、资料进行管理 10% 每月负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理 满意负责计划、统计的管理工作 10% 每月负责对施工部位、
6、完成情况的汇总、申报 满意协助部门主任做好对外协调、调配工作 10% 每月 协助部门主任做好对外协调、调配工作 满意负责工程项目的后勤保障工作 10% 每月文件的收发、归档，部门成员考勤管理，公司文字及有关表格等打印 满意负责工程竣工验收及移交工作 10% 每月配合部门主任做好工程竣工验收工作、文件资料、工程资料立卷移交 100%工程合同、档案管理 10% 每月 合同管理、工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用 满意绩效成果75%完成领导交办的其他工作 5% 每月 能够及时，按要求完成，不出现差错 满意上级领导及其他部门满意度 5% 每月上级领导意见，其他部门不满意、投诉次数 0 次考
7、勤 10% 每月 缺勤、迟到、早退等 0 次工作态度25%自主学习、提高工作技能的情况 10% 每月个人自主学习计划及执行情况，善于自我学习 满意合计 100% 合计（五）考核的实施（1）管理专责由工程部主任打分，公司负责人确认签名后，由财务主管汇总计发工资。（2）工程部主任由公司负责人打分，经确认签名后计发工资。（3）考核者对被考核者根据指标要求作出极端评价时，必须作出说明。（4）试用期内员工不参与考核。（5）调岗人员考核：调出部门的员工分别按调出、调入部门的实际工作天数考核，该员工的月度考核分数按加权平均计算。 （6）离职人员：离职人员不参与离职当月的绩效考核、不计发当月绩效工资。（七）
8、绩效面谈与考核申诉（1）根据绩效考核结果，上级应与下属进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通；主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，帮助员工制定改进4措施。（2）被考核者如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后 5 日内向公司负责人提交书面考核申诉书并提供事实依据；过期视同默认，不予受理。（3）公司负责人接到员工申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。（4）公司负责人应对员工申诉内容进行调查核实，对有显著差异的项目，可要求双方提出确切依据，并组织双方沟通、协商，由总监办核实后，对考核的初步结果进行修正。（5）公司负责人应在十五个
9、工作日内将处理结果明确答复申诉人。（八）考核指标的变更考核指标可根据公司的发展，定期（一般一年）修改指标或目标值。特殊情况下，指标无法执行或偏离度较大，经总经理同意可修改其指标或目标值。5、绩效考核结果及其应用（1）绩效考核结果用于计算工资结构中绩效工资部分。计算方法详见关于公司薪资福利待遇标准的通知 。（2）绩效考核结果作为制定培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、辞退的重要依据。（3）绩效考核结果作为年度调薪的依据。6、数据提交时间（1）本部门人员相关绩效考核数据于每月 30 号前提交给综合办公室。提供的数据必须有据可查。（2）本部门不参与考核人员（试用期人员，将离职人员等） ，必须在本
10、月度考核人员清单中详细说明。（3）绩效考核数据应按标准表格要求填写，不得自行改变。7、罚则（1）在规定时间内未提交数据的，每推迟一天，在相关负责人绩效总分中扣罚 2 分，并负推迟所造成的责任。（2）应确保数据的准确性，每出现一次错误，在相关负责人绩效总分中扣罚 1 分。并负数据错误所造成的责任。8、附则（1）本绩效考核细则由工程部制定并负责解释，增删修改亦同。（2）本绩效考核细则经上级主管领导批准，自公布日起执行。附件：5工程部各岗位月度绩效考核表 绩效考核申诉表 6工程部主任月度绩效考核表考核部门 考核时间 年 月指标 关键业绩指标 权重 本期目标值 当月完成值 完成情况说明 考核得分工程计
11、划及进度控制 10% 100%对外协施工队的管理工作 5% 满意工程质量控制管理 10% 满意施工过程中现场、投资控制管理 10% 满意项目的工程人员管理 5% 满意各项目之间的资源调配 5% 满意工程验收 15% 满意负责工程决算、审计 10% 满意绩效成果75%完成上级领导交办的其他工作 5% 满意上级领导及其他部门满意度 5% 0 次考勤 10% 0 次工作态度25% 自主学习、提高工作技能的情况 10% 满意合计 100%其他奖罚意见（公司负责人填写）年 月 日本月绩效考核得分注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与 2 日内填写部门绩效考核申述表报告总经理。7管理专责月度绩效考核表
12、考核部门考核时间 年 月指标 关键业绩指标 权重 本期目标值 当月完成值 完成情况说明 考核得分负责工程开工前的准备工作 10% 满意对工程管理过程中的文件、资料进行管理 10% 满意负责计划、统计的管理工作 10% 满意协助部门主任做好对外协调、调配工作 10% 满意负责工程项目的后勤保障工作 10% 满意负责工程竣工验收及移交工作 10% 100%工程合同、档案管理 10% 满意绩效成果75%完成领导交办的其他工作 5% 满意上级领导及其他部门满意度 5% 0 次考勤 10% 0 次工作态度25% 自主学习、提高工作技能的情况 10% 满意合计 100% 合计其他奖罚意见（工程部主任填写）年 月 日本月绩效考核得分注：若被考核部门对考核结果有不同意见，请与 2 日内填写部门绩效考核申述表报告总经理。8绩效考核申诉表被考核部门 考核时间 年 月申述内容指标名称 申述内容描述其他意见：年 月公司负责人意见：年 月注：本表一式两份，综合办公室和被考核部门各留一份。
