人力资源部有关的工作流程.doc

人力资源部有关的工作流程1. 本部门的年度目标的制订和计划流 程权责人员使用表单说 明人力行政总监审核人力行政总监审批制订年度目标计划与部署沟通宣导部门分解月计划每月核对月计划达成度每半年调整一次年度目标人力资源部经理年度工作目标卡1、 据公司总目标和年度计划。2、 参照上年度的目标达成情况。3、 年度目标卡应在11月15日完成，报人力行政总监审批。4、 每月要按照年度目标分解制订月工作计划，并每月检讨月工作计划的达成度。本月工作的达成情况和下月的工作计划在例会上讨论（月计划完成时间不得晚于上月底25日）。计划工作的达成度将作为工作考评的依据。5、 半年检查一次年度目标的达成情况；若有调整，必须经过人力行政总监的再次批准。人力行政总监年度工作目标卡人力资源部经理年度工作目标卡人力资源部经理月工作计划考核表人力资源部经理月工作计划考核表人力资源部经理年度工作目标卡人力行政总监年度工作目标卡