1、供应商绩效考核方案1 目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2 范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3 职责3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定。3.4 采购部：组织供应商绩效考核工作，收集各部门考核数
2、据及记录，评价考核结果、组织召开年度供应商质量考核评价会议，建立、保存供应商质量绩效考核档案。4 工作内容4.1 供应商业绩评价流程4.1.1 各归口部门年未最后一个工作日根据供应商评价标准填写供应商年度考核表报采购部。 4.1.2 采购部收集、汇总各部门的评价结果，于次年三个工作日组织召开供应商质量绩效评定会议，对供应商进行综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“一、二、三、四”四个等级，具体的等级标准如下：级别 综合绩效 奖惩情况一级 10090 分 一级供应商，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。二级 8980 分 二级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整
3、改，并将整改结果以书面形式提交。三级 7970 分三级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。四级 69 分以下 从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。4.1.3 采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写年度供应商供货业绩综合评价报告 ，经各打分部门的会签、确认，报送总工审核，总经理批准后执行。4.1.4 采购部门对取消合格供应商资格的单位建立档案，编制取消的合格供应商名单，注明取消原因。4.2 供应商评价标准供应商年度考核表供应商名称 考核时间 主要供应产品 供应商 类别 评价项目 考
4、评方式 分值 实际分数 考核部门 考核人 签名 备注质量稳定性产品验收不合格造成退货，一次扣 10 分，连续三次验收不合格不得分；产品使用过程中存在质量问题（超过内控标准）每出现一次扣 5 分，造成质量事故不得分，本年度考核不合格。65 分 质量部生产部采购部交货及时性延期交货未影响生产每次扣 1 分，影响我公司正常生产扣 5 分10 分 采购部 交期准确率供货数量的误差应在订单5%内，超出 10%扣 1 分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣 5 分10 分 采购部物资部 付款条件现金结算扣 2 分，月结 30天 扣 1 分，月结 60 天扣2 分，月结 90 天扣 0 分2 分 财务部
5、服务体系 由采购员进行评价 5 分 采购部 产品包装方式 由仓库人员进行评价 3 分 物资部 事故处理能力 不处理扣 5 分，延时处理扣（1-3 分） 5 分 采购部 合 计 100分 注: 1.得分在 85100 分者为 A 级，A 级为优秀供应商可加大采购配比；2.得分在 7584 分者为 B 级， B 级为良好供应商可正常采购；3.得分在 6074 分者为 C 级， C 级合格供应商，需进行辅导，应减少采购配比或暂停采购4.得分在 60 分以下者为 D 级， D 级为不合格供应商，应予以淘汰。4.2.1 质量稳定性由质量部负责对物料的质量的评分，产品验收不合格一次扣 10 分，连续三次验
6、收不合格不得分；产品使用过程中存在质量部门每出现一次扣 5 分，造成质量事故不得分,本年度考核不合格。4.2.2 交货及时性交货及时性由采购部配合物资部进行评分。交货准时性是指与供货商应共同约定之交货日期准时交货，如交期延误, 延期交货未影响生产每次扣 1 分，影响我公司正常生产扣 5 分。4.2.3 交货量准确性交货量准确性是指各项物料之交量，供货商应按合同规定之订单交货量与了实际交量之误差。供货数量的误差应在订单5%内，超出 10%扣 1 分，低于订单数量影响我公司正常生产每次扣 5 分4.2.4 服务质量服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：考核指标 评分标准 分值反应表现 对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。 2合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。2其他支持是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。14.3 考核周期每年对供应商进行一次年度评价考核。
