1、行政部经理绩效考核表项 目 考核指标 分值 评分依据 自评 分 考评 分文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。行政后勤25 卫生、公共设施维护及时率 10 考核期内公共设施维护及时率在 95%以上。计划完成率 10 依据人员需求满足的及时性考评人力资源管理15招聘计划完成率 5 考核期内招聘计划完成率达 95%接待完成情况 5 考核期内接待完成率达 95%接待10 接待满意率 5 考核期内接待对象反映的满意率达 90%后勤管理 10 后勤管理员工管理 101、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9 分 2、部门内部关系和谐，
2、遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分小车司机管理 5 主管领导依据每周工作表现进行评价部门协作满意度 51、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3 分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分工作改善意见或建议 51、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实
3、际工作产生良性影响：5 分 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分内部管理40考勤表现（会议、活动及加班）51、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5 分 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：4 分 4、缺勤在 2 次以内，无加班：3 分 5、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班 2 分 6、缺勤 3 次以内，无加班：1 分 7、缺勤 4 次或以上：0 分工作执行力 51、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计
4、划达成率为 85%以上：5 分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为 75%以上：4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在 60%以下：3-0 分关键能力10领导能力 51、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分2、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散：2-0 分总 分评 语人力资源主管绩效考核表考核等级项 目 优秀 良好 合格 须改进 差 权重实际得分完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下完成上级下达各项
5、工作任务情况15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下单位时间内工作的效率15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1 次发生异常情况达 2 次发生异常情况达 3 次发生异常情况达 3 次以上人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达 1 次不服从配合不好达 2 次不服从配合不好达 3 次不服从不配合达 3 次以上管理安排工作配 合情况10
6、9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力岗位发现问题并提出解决问题能力方面 5 4 3 2 15%上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达 1 次消极怠工时有抱怨达 2次消极怠工时有抱怨达 3次消极怠工抱怨达 3 次以上工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成
7、长阶段无岗位经验处于培训技能阶段岗位技能及工作经验运用与表现情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位, 脏乱现象多办公岗位环境情况5 4 3 2 15%没有异常情况 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上上班时间用聊天工具聊天等异常情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1 次违反工厂管理制度达 2 次违反工厂管理制度达
8、 3 次违反工厂管理制度达 3 次以上部门负责人考评遵守工厂各项管理制度情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%合计领导意见办公室主任绩效考核表考核等级项 目 优秀 良好 合格 须改进 差 权重实际得分完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以上完成在85%以下完成上级下达各项工作任务情况15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下单位时间内工作的效率15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1 次发生异常
9、情况达 2 次发生异常情况达 3 次发生异常情况达 3 次以上人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达 1 次不服从配合不好达 2 次不服从配合不好达 3 次不服从不配合达 3 次以上管理安排工作配 合情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力岗位发现问题并提出解决问题能力方面 5 4 3 2 15%上班态度端正，积极向上消极怠工时
10、有抱怨达 1 次消极怠工时有抱怨达 2次消极怠工时有抱怨达 3次消极怠工抱怨达 3 次以上工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段岗位技能及工作经验运用与表现情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位, 脏乱现象多办公岗位环境情况5 4 3 2 1
11、5%没有异常情况 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上上班时间用聊天工具聊天等异常情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1 次违反工厂管理制度达 2 次违反工厂管理制度达 3 次违反工厂管理制度达 3 次以上部门负责人考评遵守工厂各项管理制度情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%合计领导意见后勤总务绩效考核表考核等级项 目 优秀 良好 合格 须改进 差 权重实际得分完成在100%完成95%以上完成90%以上完成在85%以
12、上完成在85%以下完成上级下达各项工作任务情况15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%效率高 效率正常 效率一般 效率偏低 效率低下单位时间内工作的效率15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 115%团队人际关系处理非常好发生异常情况达 1 次发生异常情况达 2 次发生异常情况达 3 次发生异常情况达 3 次以上人际关系团队协作(含打架、吵架辱骂等方面) 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%服从管理安排配合到位不服从管理配合不好达 1 次不服从配合不好达 2 次不服从配合不好达 3 次不服从不配合达 3
13、次以上管理安排工作配 合情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%经常发现问题并提出解决办法能发现生产问题时有提出解决办法能发现生产问题偶尔提出解决办法偶尔发现问题但无解决办法无发现问题及解决问题的能力岗位发现问题并提出解决问题能力方面 5 4 3 2 15%上班态度端正，积极向上消极怠工时有抱怨达 1 次消极怠工时有抱怨达 2次消极怠工时有抱怨达 3次消极怠工抱怨达 3 次以上工作态度是否端正工作积极性，个人上班形象仪表。 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%岗位经验技能丰富并能培训新员工技能岗位经验技能丰富时有培训新员工岗位经验技能一般并能
14、带动新员工有岗位经验技能处于学习成长阶段无岗位经验处于培训技能阶段岗位技能及工作经验运用与表现情况 10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%非常到位岗位偶尔不到位但自觉清理到位岗位偶尔不到位须提醒清理到位岗位时有不到位须提醒清理到位岗位经常不到位, 脏乱现象多办公岗位环境情况5 4 3 2 15%没有异常情况 发生异常情况 达 1 次 发生异常情 况达 2 次 发生异常情 况达 3 次 发生异常情况 达 3 次以上部门负责人考评上班时间用聊天工具聊天等异常情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%能很好的执行工厂的各项管理制度违反工厂管理制度达 1
15、 次违反工厂管理制度达 2 次违反工厂管理制度达 3 次违反工厂管理制度达 3 次以上遵守工厂各项管理制度情况10 9 8.5 8 7.5 7 6 5 4 3 2 110%合计领导意见炊事员绩效考核表考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分主食制作 米饭是否做到洁白，松软适度，面食做到数量足，形状标准，每次扣 1 分。 5菜谱安排 每周菜谱是否做到多样化，不连续重复，每次扣 1 分。 5工作态度 主动热情，服务周到，任劳任怨，每次扣 1 分。 10饭菜质量 投料标准，口味适众，合理搭配，每次扣 2 分。 10小食堂购买率 是否能达到 40%以上，每次扣 1 分。 10小食堂售出率 是否能达到
16、 95%以上，每次扣 1 分。 10就餐满意率 是否能达到 95%以上，每次扣 1 分。 15食品安全 是否保证食品无积压，无腐蚀，餐具及时消毒处理，每次扣5 分。 15个人、环境卫生情况个人工作服、帽、围裙洁净整齐，桌椅、地面干净，无油渍，每次扣 2 分。 15勤俭节约情况 节约用水用电，减免摘菜不必要浪费，每次扣 1 分。 5100考核人签字部门负责人考核评语及得分情况锅炉工绩效考核表考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分锅炉运行前检查锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况，每次扣 2 分。 5锅炉运行中检查是否对锅炉正常运行详细检查，每次扣 2 分。5供暖设备检
17、查对管道、阀门等及时检查，每次扣 1 分。5供暖区域检查供暖区域是否能达到标准温度，每次扣 1 分。15水处理设备检查是否按时对水处理进行全面检查，每次扣 1 分10供暖温湿度是否安供暖温度标准进行烧炉，每次扣 3 分。10锅炉保养检修维护是否及时检修，发现问题及时处理，每次扣 2 分25燃煤率是否节约用煤，时高时低，炉渣及时运出清理，每次扣 1 分。10工作态度认真对待工作，夜间不睡觉、不脱岗，每次扣 3 分。10环境卫生是否保持锅炉房卫生清洁，每次扣 1 分。5100考核人签字部门负责人考核评语及得分情况门卫绩效考核表考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分外来人员登记情况 是否对外来人
18、员进行登记入厂，每次扣 1 分。 15外来车辆登记情况 是否对外来车辆登记并通报上级，方可入厂，每次扣 2 分。 15外出人员登记检查对外出人员进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣 1 分。 5外出车辆登记检查对外出车辆进行登记，并检查携带物品是否是私人物品，是否具有准出证通过，每次扣 2 分。 5工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣 2 分。 20工作态度 是否消极、漫无精心对待工作，每次扣 2 分。 10上级交办工作完成情况 对领导交办任务是否按时完成，每次扣 2 分。 5安全检查迅视情况 每天检查各部门关门窗
19、、设备情况，每次扣 1 分。 15个人仪表形象 衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣 1 分。 5区域卫生 对区域内卫生负责，保持清洁无杂物，每次扣 1 分。 5100考核人签字部门负责人考核评语及得分情况保洁员绩效考核表考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分卫生环境 地面干净、无灰尘、无杂物，每次扣 2 分。 20卫生环境 窗台、门窗、玻璃、洗手间、墙壁干净、整洁，每次扣 2 分。 15卫生环境 垃圾分放、日清，每次扣 2 分。 5卫生环境 清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣 2 分。 5工作纪律 是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊情况及时通报上级，每次扣 2 分。 20工作态度 是否消极、漫无精心对待工作，每次扣 2 分。 10上级交办工作完成情况 对领导交办任务是否按时完成，每次扣 2 分。 5安全检查迅视情况 每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣 1 分。 15个人仪表形象 衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣 1 分。 5100考核人签字部门负责人考核评语及得分情况
