1、 1 / 13行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2协调公司与项目
2、部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 5绩效考核负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。5执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。5协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成
3、不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 5工作配合领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 52 / 132、关键绩效考核指标（权重 60%，总分 60 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作计划性每月按时拟定部门工作计划，毫无任何工作计划可言，工作效率低下（0 分） 。有制订工作计划的意识，但计划执行能力较差，处理工作缺乏效率（扣 2 分） 。下不保底。有计划的开展各项工作，但对工作的安排及分工不明确导致工作没能按计划扣 3 分。下不保底。10工作完成率执行计划能力极差，不能按计划完成，1 项扣 2 分；下不保底。
4、工作计划有变不能及时调整计划，扣 2 分；下不保底。能够按照工作计划优质高效完成不扣分。10招 聘按要求做好人力资源规划, 在规定时间内将所需人员招聘到位90%以上（80%-90%扣 2 分、80%以下扣 1 分） ；新招聘人员合格率为 80%以上（70%-80%扣 2 分，70%以下扣 1分） 。5员工培训 每月进行的培训不少于 1 次，做好培训的组织，检查，回馈工作，没有组织 0 分。 5薪资管理 保证薪资发放的公平、合理和准确性；出现投诉一次扣 2 分 5绩效考核能根据需求制定各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行；员工对考核结果的满意度 90%以上；保证 KPI 的合理性，可执行性，
5、出现员工投诉一次扣 2 分10沟通协调能力 能够承上启下，主动与相关部门沟通协调，因没有及时沟通协调或协调不到位导致部门工作拖延一次扣 2 分。下不保底。 5组织管理能够合理安排、引导、督促部门员工完成各项工作，且能够根据部门实际工作需要，充分调动部门员工工作积极性。部门员工没有工作激情、死气沉沉、工作散漫扣 5 分。103 / 13行政人事经理绩效考核评分表部门： 姓名： 考核期： 年 月考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调 10绩效考核 5执行制度 5工作配合 10工作计划性 10工作完成率 10招 聘 5员工培训 5薪资管理 5绩效考核 1
6、0沟通协调能力 5组织管理 10合 计 100考核人签字： 被考核人签字： 4 / 13行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同
7、一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 5绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部、公司机关各部门的绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 1 分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下
8、不保底。4协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 2工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 25 / 132、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划5工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2分;
9、接到任务单不拖延能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。 5人员招聘能按要求及时完成企业所需人才配置的招聘，保证企业供求；在规定时间内将所需人员招聘到位 90%以上；新招聘人员合格率为 80%以上。负责拓展招聘渠道，在现有招聘渠道基础上，每季度至少增加1 个招聘渠道，且明显提升招聘效率；负责新进员工试用期每月一次的访谈，并做记录，完善试用期转正考评手续。10薪资、绩效管理保证薪资发放的公平、合理、准时和准确性，出现投诉一次扣2 分；员工离职必须有完善的离职审计表，并附有离职工作移交清单，如手续不完善发放工资者，扣 5 分，下不保底；能根据公司情况结合外部环境不断完善公司的福利体系；能根据需求制定
10、各岗位 KPI 考核标准，并严格检查执行，保证 KPI 的合理性，可执行性，出现员工投诉一次扣 2 分。15人事制度和流程完善及监督执行负责对现有人事制度和流程的宣导、贯彻和监督执行；负责根据公司发展和组织变革修订和完善人事制度和流程；负责根据公司指示建立或完善公司人事和福利制度10员工培训 负责新员工入职、礼仪形象、制度宣导等培训课件的制作；按计划组织完成培训内容，每月不少于 1 次，没有组织得 0 分； 5人事合同、档案及信息统计管理工作负责新员工合同签订、建档、签收及保险办理工作；负责老员工合同续订、建档、签收及保险办理工作；负责每月提交合同签订统计汇总表。负责人事信息数据的完善（包括人
11、事档案电子目录完善、纸质档案整理、更新；人员结构统计，花名册及通讯录等资料更新），并每月提供汇总表。管理好各类资质证照及档案，严格保密制度，借阅手续完善；各资质证照的年检及时办理，档案遗失或证照过期该项得 0 分。156 / 13办公用品及固定资产管理根据各部门需求，与集团公司对接日常办公用品及固定资产的采购，并办理出入库登记；固定资产调动应做好移交登记，人员离职固定资产及办公用品应有移交登记；没有记录该项得 0分。没有及时登记 1 次扣 2 分，下不保底。5行政人事主管绩效考核评分表部门： 姓名： 考核期： 年 月考核项目 标准分 考核情况记录 考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工
12、作协调 10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4工作计划性 5工作完成率 5人员招聘 10薪资绩效管理 15人事制度和流程完善及监督执行10员工培训 5人事合同、档案及信息统计管理工作15办公用品及固定资产管理 5合 计 1007 / 13考核人签字： 被考核人签字： 企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律
13、管理制度 。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 5执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。4协同其
14、他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 3工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 38 / 132、关键绩效考核指标（权重 70%，总分 70 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作计划性每月是否拟定了月工作计划并向部门经理提交；每月末是否提交有工作总结分析报告。是否在次月 5 号，按时提交。是否快速高效的提前完成计划与达成目标计划5工作完成率按时按质落实部门经理任务安排并回报；认真落实部门经理办公会议安排事项并按工作时效完成。记全分；未完成 1 件扣 2分;接到任务单不拖延
15、能在规定时有效完成或赶超完成;无失误。 5员工培训根据公司各部门业务需求，拟定适应公司的培训计划，并按计划组织实施。每月不少于 1 次培训（不限类别） ，没有组织扣5 分。组织实施但培训效果极差扣 1 分。5文案书写负责公司各类通知、请示、报告、方案等文案的书写，文件出现 1 个错别字扣 1 分；出现原则性错误导致出现负面影响扣 5分。5宣传工作保证各类宣传品、印刷品质量符合标准要求，能准时按要求制作完成，因个人原因活动宣传品到位延误扣 3 分，出现质量问题使公司受到损失扣 5 分；每月 5 日前发布上月项目施工简报，不按时发布每拖延 1 天扣 1 分，下不保底。公司网站定期更新，没有更新 1
16、 次扣 2 分。20督办工作根据公司会议决议及上级领导要求，及时督办各部门按照时间节点完成重点工作事项，没有及时督办 1 次扣 2 分；督办没有反馈结果 1 次扣 5 分。下不保底。10企业文化、制度、流程建设根据公司发展的需要能结合实际完善公司各项管理制度，并能认真执行（基本制度缺一项扣 2 分） ；所建立的制度和流程方案通过上级的认可（一项未通过扣 1 分）；每批新员工企业文化培训不可缺少（一次不培训或者培训不到位扣 2 分） ；每月能开展一次关于企业文化的员工业余活动（没有开展，扣5 分） 。209 / 13企划主管绩效考核评分表部门： 姓名： 考核期： 年 月考核项目 标准分 考核情况
17、记录 考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调 10执行制度 4工作配合 6工作计划性 5工作完成率 5员工培训 5文案书写 5宣传工作 20督办工作 10企业文化、制度、流程建设 20合 计 100考核人签字： 被考核人签字： 10 / 13综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分 30 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 2遵守纪律 是否能严格遵守公司劳动记律管理制度
18、。每违反一次，扣 0.5分。 2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底 5工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 5执行制度执行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。4协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。 3工作配合团结一致，积极有效工作。工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 3
