1、会 议 纪 要会议主题：月例会会议时间：2018 年 3 月 31 日 早上 8：30会议地点：会议室主 持 人：记 录 人： 参会人员： 会议主要内容摘要本次月例会围绕“安全隐患，安全点评” “车间、工程、后勤、办公室可能出现的问题、存在的安全隐患及防患措施”及“刘总的建议”展开。1、某总经理工作布置(1)开会时间更改为周六上午。(2)开会之前每个部门先讲安全，按（车间-工程-后勤-办公室）顺序就安全隐患进行安全点评。(3)2018 年各部门新的考核指标从 3 月份开始执行，对每项指标进行硬性考核。2、各部门出现的问题及解决方法1、生产部（一）安全隐患。车间电线外皮破损，使用功率满足不了大功
2、率焊机；解决措施：必须更换漏电保护，但是考虑到成本问题，可以先从关键位置开始更换。（二）赶货，晚上涉及加班，灯光亮度达不到；解决措施：原则上尽量不加班，视线不好，疲劳，增加安全隐患，如果确实赶货，避免不了加班问题，可尽量调整到周末正常上班；其次，经常用到的岗位可先更换几个，要确保安装位置安全有用。（三）叉车问题；考虑到司机入职不到一个月，暂无稳定人员，可先缓一缓，待人员稳定后，再决定车间是否培训专职叉车证。（四）车间安全问题；本月车间管理较好，无事故发生，希望大家再接再厉，继续保持。2、工程部（一）工地未预埋吊钩；处理措施：督促预埋吊钩，跟甲方签署补充协议，以前未安装的，安装时多留意，尽到责任
3、，避免出现安全事故，要求甲方做书面情况说明，做好安全防范。（二）五号线更换总包；有联络单，未安装预埋吊钩的必须补装，尽可能为安装工人创造条件，规避安全问题。（三）开车问题；开车必须系安全带，接电话时戴耳机，车况异常及时反馈，谨慎驾驶。（四）施工问题；a.安装的每月需上报安全店铺；b.安装队按要求标准着装，系安全带；c.不定期检查安装队是否达到安全标准。4、后勤（一）安全隐患；食堂地板及时清理，避免地板油烟堆积滑倒，切菜注意安全。（二）清洁卫生时注意防滑。5、办公室（一）关于三级安全培训，责任落实到位，行政部对新入职员工进行公司级、厂级培训，生产部进行车间级培训，要求有记录。（二）对公司存在的安全隐患及时整改，对存在安全隐患的物品统计归总，消防栓、阀门、甭。（3）生产员工的穿着规范，劳保发放到位，办公室人员安排轮流值班表，就员工戴手套、电焊眼镜、防扎鞋、工作服进行监督检查，有记录表。6、技术部清华大厦签合同，抓紧验收材料的准备。7、财务部报账需要出具发票，填写报销清单要规范。上为此次会议的全部内容。
