技术总监绩效考核表.doc

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1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究技术总监考核评分表(月度)姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出,产生效果 10 分无推出 0 分技术收益率 20% 因新技术、新工艺作用,收益率增加 10%完成目标值 20 分增加 5%以上 10 分没有变化甚至降低 0 分技术申报 20% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得 20 分无申报 0 分行业调研报告 10% 每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告,采信率达到 90%以上完成目标值 10 分按时提交,采信率

2、在 80%以上 5 分延时提交或不予采信得 0 分技术研发费用控制 10% 技术研发费用控制在预算以内,并节约 10%完成目标值 10 分控制在预算内,但无节约 5 分超预算 0 分技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分能力指标85%技术人员培养 10% 培养至少 3 名技术专干 缺少一人扣 3 分绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究主动性 20%1 级:等候指示2 级:询问有何工作可给分配3 级:提出建议,然后再作有关行动4 级:行动,但例外情况下征求意见5 级:单

3、独行动,定时汇报结果1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分商业保密 20%1 级:明知商业技术及信息的范围及要点2 级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息3 级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略4 级:维护公司商业机密并有实际案例5 级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分创新 20%1 级:对周围事物的关心和兴趣2 级:勤用脑3 级:创造力=综合能力+想象力4 级:要唤醒心中的创造潜力5 级:有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论

4、文1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分学习力 20%1 级:有学习意识但无行动2 级:主动学习 3 级:自费学习并得到技能4 级:学习后用于实践5 级:学习后实践并得到良好效果1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分态度指标15%成长认知 20%1 级:工作失误,承认结果,不报怨,不报复批评者与处罚者2 级:绩效分值低于一般时,找出工作症结并提出新建议3 级:单位周期内工作链点不出现失误4 级:角色认知,接受现实,工作积极5 级:进步有递进性,具备明显工作价值的提升1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分总分:(能力考核得分85%)+(态度考核得分15%)=被考核人签字: 考核人签字: 绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究绩效得分 60 分以下E 级-差级 60-70 分D 级-及格 70-80 分C 级-良好 80-90 分B 级-胜任 90-100 分A 级-优秀绩效工资系数 0 05 08 1 12绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q备注:Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额

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