1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究技术总监考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标 权重 指标要求 评分规则 得分技术革新数量 10% 每月至少一项新技术、新工艺推出新技术、新工艺顺利推出，产生效果 10 分无推出 0 分技术收益率 20% 因新技术、新工艺作用，收益率增加 10%完成目标值 20 分增加 5%以上 10 分没有变化甚至降低 0 分技术申报 20% 每季度进行一次新技术申报 有新技术申报得 20 分无申报 0 分行业调研报告 10% 每月 25 号前按要求提交行业技术信息调研报告，采信率达到 90%以上完成目标值 10 分按时提交，采信率
2、在 80%以上 5 分延时提交或不予采信得 0 分技术研发费用控制 10% 技术研发费用控制在预算以内，并节约 10%完成目标值 10 分控制在预算内，但无节约 5 分超预算 0 分技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程完成率在 90%以上 20 分完成率在 85%以上 10 分完成率低于 80%为 0 分能力指标85%技术人员培养 10% 培养至少 3 名技术专干 缺少一人扣 3 分绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究主动性 20%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单
3、独行动，定时汇报结果1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分商业保密 20%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分创新 20%1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑3 级：创造力=综合能力+想象力4 级：要唤醒心中的创造潜力5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论
4、文1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分学习力 20%1 级：有学习意识但无行动2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分态度指标15%成长认知 20%1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3 级：单位周期内工作链点不出现失误4 级：角色认知，接受现实，工作积极5 级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1 级 4 分2 级 8 分3 级 12 分4 级 16 分5 级 20 分总分：（能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）=被考核人签字： 考核人签字： 绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有 侵权必究绩效得分 60 分以下E 级-差级 60-70 分D 级-及格 70-80 分C 级-良好 80-90 分B 级-胜任 90-100 分A 级-优秀绩效工资系数 0 05 08 1 12绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
