1、第一节 总经理考核指标指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体销售收入 10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会利润额 10% 满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标)董事会市场占有率 10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率的指标 董事会应收账款 10% 保证合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会任务绩效 80%重要任务完成率10%董事会下达的其他任务，如上市等任务目标与完成情况对比 董事会预算控制 4% 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会关键
2、人员流失率3%合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %董事会管理绩效 10%全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 %董事会绩 效能力 0% 能力素质 董事会副总经理、总工第二节 生产部副经理考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主 体采购及时率10及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值100不低于 总经理产品供货及时率10及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值100不低于 (否决性指标)总经理开箱合格率10 保证产品质量开
3、箱合格产品数量/交付客户的产品总量100不低于 总经理废品率 10 降低生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入生产产出)/ 生产投入100不低于 总经理半成品库存周转天数 10降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360 天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天总经理重要任务完成情况 20公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理预算制定、执行情况控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理任务绩效全厂有无重大安全事故 3保证生产过程中的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额
4、，年终考核(否决性指标)总经理关键人员流失率3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理绩效管理绩效下属行为管理4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源统计数据)周边绩效 5预算控制情况4控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10能力素质专业知识及技能4总经理其他副总经理第三节 行政副总经理考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体建立建设完善性4制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求 总经理公司网站内容的更新频率 4考核公司对外形象宣传的执行情况
5、内容更新的周期符合预定要求 总经理公司在媒体上报道的次数 4公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量 总经理公司网络运行的稳定性 4检查网络建设维护情况 公司网络运行故障次数行 总经理上市工作的执行情况 4检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑 总经理公司环境卫生情况4检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数 总经理公司安全情况 4检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标 )总经理员工满意度 10 检查员工对后勤的满意度 员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查)固定资
6、产状况 4 公司资产的使用发问 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 总经理信息批露工作完成情况 4 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会任务绩效70重要任务完成情况20公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成总经理预算控制情况 4 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理绩效管理绩效下属行为管理 3 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部统计数量)关键人员流失率 保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效
7、10 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运行总经理其他副总经理能力 10 能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节 技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容 考评方法考评主体开发任务完成情况20产品及时完成开发任务里程碑(包括截止时间、阶段性成果、完成质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理绩效任务绩效70新产品立项数量5检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术
8、问题导致不合格的产品批次数量或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4加强公司技术管理基础工作，为今后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求总经理ISO9000 系列认证及年检的情况3确保公司通过ISO9000 系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5确保产品质量产品现场开箱合格率不你于 总经理重要任务完成情况20公司下达的重大活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总
9、经理管理绩效预算控制情况4控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理(人力资源部统计数据)下属行为管理4严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作满意度4促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节 总经理助理考核指标：指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法考评主体产业化建设的执行情况 40保证产业化建设的保质保量完成期初确定里程碑的完成情况
10、总经理任务绩效70重要任务完成情况30公司下达的重要活动期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成总经理管理绩效10预算控制情况4控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理绩效周边绩效10部门合作满意度 4促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其他副能力 10 能力素质专业知识技能总经理第六节 总经理办公室主任考核指标：指标类别 指标项考评目的/内容考评方法 考评主体制度建设完善性0，10制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要注主管副总经理公司网站内容更新的频率10，5考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合
11、预定要求主管副总经理公司在媒体上报道的次数15，10公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量主管副总经理公司网络运行的稳定性10，5检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数行主管副总经理绩效 任务绩效70上市工作的执行情况10检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑主管副总经理重要任务完成情况10公司下达的重大活动期初确定的里程碑(包括确定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完成主管副总经理预算控制情况4控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理管理绩效10关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员主管职务以上人员流失率低于 主管副总经理其他部门周边绩效季20年20部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价 主管副总经理其他部门
