1、建立家长委员会，办好家长学校，加强家校联系工作说明报告根据上级要求，为搞好家长学校的各项工作，切实深入开展家校联系工作，我校制订了西街小学家长学校创建方案，取得了一定的成效。 1、基本情况 近一年来，学校坚持“培名师、育名生、创名校”的办学宗旨，以办人民满意的教育为根本立足点，本着对学生负责、对家长负责、对社会负责的原则，依法治校，以德立校，科研兴校，质量强校，全面加强学校管理，全面实施素质教育，提升办学档次，迈出了扎实工作、昂扬奋进的新步伐。 2、基本举措 1、更新理念，强化精神立校。 我们深知：教育是一份平静的事业，需要我们教师用平常的心态做好每一天平凡的工作。 “心静”是教育工作者的最高
2、境界，我们需要崇尚质朴，我们更需要甘于平静。育人如同育树，是一项“慢”的艺术，需要教师克服浮躁，一心一意搞教学，平心静气抓管理。 2、建立科学合理的管理体制，实施“无缝隙管理” 。 学校坚持依法办学，完善各项管理制度，实行“分级管理、分工明确、各负其责、相互协作、相互补台”的“校长负责下的分层管理体制” ，建立公开、公平、公正的管理模式，实行岗位目标责任制，理顺各部门关系，畅通管理体制。通过认真执行和落实各类责任制度和评价制度，充分激活了广大教职工工作的积极性和创造性。 3、优化校园环境，改善办学条件。 针对学校现状，教育局加大了对我校的基础设施建设的力度。对教学楼、宿舍进行了美化、亮化和彩化
3、。班班通建设完成，教育局还为我校计算机教室增添了10 台电脑、配置 100 套新课桌凳、增添 5000 套新图书。我们还将建设 200 米标准跑道。这一切都是为全校师生创设了一个安全、安静、文明、和谐的书香校园。 4、加强教学研究，全面提高教师素质，进一步提升教育教学质量。 我们首先加强了教学常规管理，对教学计划、总结、备课、上课、听评课、作业布置与批改、辅导测试等环节，从质与量上都作出明确规定，增强了教学常规工作的实效性和高效性，特别是认真落实了集体备课制度，落实了领导干部分工包科制度，落实了集体备课检查评比制度，落实了常态的小集体备课活动，提高了教师素质，提高了课堂教学水平。学校特别重视教
4、育科研，以打造高效课堂过程研究为总抓手，以真实的教学问题为课题，以科研促教研，以教研促成绩，教学成绩取得了长足的进步。三、主要特点 注重特色教育，促进学生个性发展。我们坚持育人为本、德育为先的原则，通过国旗下演讲、主题班会、校园广播、小记者团、校园小作家文学社、法制报告会、校园文化艺术节、五星班集体建设、贴身同步跑、争做“八好”学生活动、应急安全演练等方式，广开教育渠道，扎实开展爱国、爱家教育、文明礼仪教育、安全教育、绿色环保教育，促进学生全面发展，努力构建书香、文明、安全、和谐校园，使我校走上了特色发展的快车道。4、主要成效 一年多来，经过全校教职工的辛勤努力，学校先后获得：师德师风先进校创
5、建活动先进单位、浏阳市工作先进单位、2015 年度体卫艺工作先进单位。 学校全体教师有决心、有信心争创目标管理先进学校。为完成这一目标，我们在继续规范办学行为，认真抓好教育教学，全面提高教育教学质量的同时，也充分认识到，学校的教育如果没有家庭教育的合作，将面临很大的困难。我们必须与家长同心协力，在教育孩子的观念上、方法上达成共识，积极的合作。我们深知，没有家长朋友的关注与支持，没有家长朋友的监督与指导，再好的目标也不能达成，再好的愿望也不能实现。通过建好家长教育委员会组织，充分开发家长自身教育资源，发挥家长教育委员会自主教育作用。加强学校和家庭的联系，共同完成对学生的全面教育，我们的宏伟目标才能够实现。
