1、项目策划书目 录1.项目管理目标 .表式：C-012.工期进度计划 .表式：C-023.项目部人员配置 .表式：C-034.分包资源配置 .表式：C-045.现金流分析表 .表式：C-056.主要物资需求计划表 .表式：C-067.主要设备需求计划表 .表式：C-078.项目成本资金预算表 .表式：C-089.办公设备配置 .表式：C-0910.周转物资配置 .表式：C-1011.临时设施配置 .表式：C-1112. 工程项目安全生产费用投入计划表 .表式：C-1213.试验设备配置 .表式：C-1314.项目目标成本核定表 表式：C-1415 重点难点分析与对策工程项目安全生产费用投入计划表
2、 .表式：C-15表式：C-01 项目管理目标中国建筑 项目管理表格表格编号项目管理目标CSCEC-PM 策划-0001项目概况项目名称：61599 部队清河经济适用住房工程 报告编号： 业主名称： 总参二部综合局 建筑面积： 162243.71工程地点： 北京市海淀区东升乡清河村（五环外） 结构形式:框架、剪力墙结构设计单位名称：华优建筑设计院 层 数：4-24 层监理单位名称：理工大学工程兵工程学院南京建设监理部 工程造价：41605 万元图纸状况： 图纸完整 三边工程 需做详图 付款方式：军队拨款 其它说明：承包方式： 总承包； 联合总承包，合作伙伴是 分包，总承包商是工作内容： 1：
3、2：3：项目总目标质量目标：（目标根据地方奖项选定）合同目标：鲁班奖 工程长城杯 结构长城杯 部优 市优 合格 实施目标：鲁班奖 工程长城杯 ： 部优 市优 合格工期目标：合同目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （2013 ）年（ 3 ）月（31 ）日实施目标： 总工期 （ ）月， 竣工日期 （ 2012 ）年（ 12 ）月（ 31 ）日安全目标： 杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ 4 ） 环保目标： 节能降耗、减少污染， 创（北京市 ）安全文明工地成本目标：中标合同额： 土建41605万元，机电 合计 制造成本总额：土建 ，机电 合计 计划收益率： 土建 ，机电 计划收益额： 土建
4、 ，机电 其它目标： 创（ ）科技进步奖， CI创优工地、 CI创达标工地 其它四新技术应用：应用 项新技术，完成技术总结 篇其它承诺：附件： 总进度计划，项目部授权，其它表式：C-02 项目进度计划中国建筑 项目管理表格表格编号项目进度计划CSCEC-PM 策划-0002表式：C-03 项目部人员配置中国建筑 项目管理表格表格编号项目部人员配置CSCEC-PM 策划-0003项目名称及编码项目管理团队基本情况序号 部门 岗位 聘用时间1 班子 成员 姓名 开始时间 截止时间 备注2 项目经理3 现场经理4 总工5 机电经理6 商务经理7 工程部 工程部经理8 责任师9 劳动力管理 员10 机
5、电部 机电经理11 机电责任师 （水）12 机电责任师 （电）13 机电责任师（通风）14 机电责任师 （弱电）15 资料员16 技术部 技术部经理17 方案工程师18 试验员19 资料员20 质量、安全部 质量总监21 安全总监22 质量员23 安全员24 物资部 物资部经理25 材料员26 保管员27 28 商务部 商务部经理29 土建预算30 机电预算成本员31 32 办公室 办公室主任33 文员34 35 其他 36 37 人员合计38 附注：各阶段人员小计表式：c-04 分包资源配置中国建筑 项目管理表格表格编号分包资源配置CSCEC-PM 策划-0004项目名称及编码序号 分包项目
6、 选择方法 工作量 分包方式预计进场日期 候选分包商名单 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.1 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.2 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.3 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.4 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.5 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1. 公司审定 劳 务 2.6 项目择定 包工及部分 材料 3. 业主指定 包工包料 1.
7、公司审定 劳 务 2.7 项目择定 包工及部分 材料 3.表式：c-05 项目现金流分析表中国建筑 项目管理表格 表格编号项目现金流分析表CSCEC-PM-005项目名称及编码 （参照 CSCEC-PM-0101 表）项目开工日期 本表填报日期 本项目第 次估算一、现金流估算情况时间内容 S U S U S U S U S U S U S U S U S U备注（一） 、计划现金流入1、预付款2、工程款合计（二） 、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流表式：c-06 主要物资需求计划表中国建筑 项目管理表格表格编号主要物资需求计划表CSCEC-PM 策划-0006项目名称及编码联系人 电话 计划时间 编号NO序号 主要物资名称 规格型号单位计划数量计划进场日 期供应单位（业主/项目/分包商）表式：c-07 主要设备需求计划表中国建筑 项目管理表格表格编号主要设备需求计划表CSCEC-PM 策划-0007项目名称及编码序号 主要设备名称规格型号 单位 计划数量计划进场日 期预计退场时间设备来源（租赁/分包提供/购买）
