总监办模式化管理台帐管理编制原则及应用一、监理管理台帐的建立原则根据南宁外环项目的特点，依据总监办模式化管理和监理计划编制。在项目监理准备阶段，以总监办对施工单位批复后的分项工程为标的物，建立工程质量、安全监理管理工作台帐。同时根据项目的实际情况，对固有的台帐进行修改完善。二、监理管理台帐的维护、更新监理台帐有指定专人或部门负责维护、更新。监理管理台帐要及时、随时。驻地监理组电子台帐，要定期报工程部。三、监理管理台帐的检查对监理管理台帐的建立、维护、更新的检查应作为总监办工作的重要组成部分，由内业资料组负责检查，并针对检查结果应采取不同的措施。通过检查或考核要发现：监理台帐、监理的抽检资料是否同施工进度同步，监理程序是否得到执行，质量、安全等问题是否得到了跟踪落实等。对于未及时按照要求完成的事项应该采取哪些具体措施等。检查结果应按周进行汇总，对检查中发现的问题应集中、专项落实，一般与周例会结合进行。四、监理管理台帐的功效监理工作的主要特点是：程序化管理，以事前、事中和事后控制等手段贯穿始终。但是如何评价监理的工作缺乏量化标准。
