效能监察部效能管理日考核办法 （试行稿） 为贯彻集团公司效能管理日考核的指导思想，提高效能管理的效益、效率和质量，构建效能监察部效能管理与收入相挂钩的动态分配机制，全面激发部门活力，特制定本办法。一、指导思想以集团公司“一、二、三”的工作方针为指导，以效能日考核为手段，着力构建效能管理工作的日考核机制，提高部门工作效率和服务效率。二、工作目标1、构建富有成效的效能管理日考核机制，做到日事日毕，日事日结，持续改进，不断提高。2、通过效能管理日考核，全力推动部门各项管理目标的完成。3、建立和完善效能评价和考核机制，搭建公平、公正的考核竞争平台，客观反映员工工作绩效。4、通过效能管理日考核和不断扩大浮动收入比例，突出效能考核的市场化导向和重大事项考核的及时激励作用。三、效能管理日考核的组织机构为全面推动效能管理日考核工作，协调内部的效能管理考核关系，成立由效能监察部经理、主任、组长和各主管组成的效能管理日考核小组，其主要工作职责为：1、贯彻、传达集团公司效能管理日考核领导小组
