姚佐平挂帅 印度翻版上海通用五菱模式 印度市场凭借其相对成熟的市场环境和成本控制的优势，正成为世界汽车市场不可忽视的角色，而上汽通用五菱有“中国特色”的体系竞争力能否嫁接到印度？在通用现有的体系中，只有SGMW的运作成本是最低的，可以与印度当地的汽车厂家一决高下本报记者 俞凌琳 上海报道一把破旧的沙发用了多年后，仍然静静地躺在沈阳的办公室。他没想过要换下它，这不是作秀，这是总经理沈阳跟供应商之间讨价还价的筹码，背后是上汽通用五菱(简称SGMW)在引进通用全球制造体系的基础上，摸索的一整套“低成本，高价值”制造模式。12月4日晚，距离韩德胜宣布辞职不过两天，上海汽车集团股份有限公司(简称上海汽车)发布公告，其全资子公司上海汽车香港投资有限公司与通用汽车公司的子公司通用汽车(香港)有限公司签署协议，拟在香港成立双方各持股50%的合资公司“通用上海汽车投资有限公司”(暂定名)，从事整车、发动机及零部件的海外投资及业务开发。首站直指印度，SGMW产品及管理模式，是合资公司重要的海外竞争武器。“我们的(SGMW)产
