1、人力资源部各岗位绩效考核表人力资源部经理考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 招聘达成 20%提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上在规定时间内完成人员到岗 90%以上得 20 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 10 分其余 0 分2 劳动纠纷解决 20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分3 培训完成 20% 按培训计划组织人员培训培训计划实现率在 90%以上得 20 分培训计划实现率在 80%-90%得 10 分培训计划实
2、现率80%得0 分4 绩效薪资计算 20% 每月 25 号前提交，无差错按时提交，准确率 100%得 20 分延时提交或出错 0 分5 人力资源专业人才培养 10% 培养主管 2 名专员 2 名 缺少一名扣 3 分6 人力资源报告 10% 每月 27 日前按质提交按时提交，采信度在 90%以上得 10 分按时提交，采信度在 80%以上 10 分延时提交或采信度低于80%得 0 分任务绩效加权合计行为考核序号 考核指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 商业保密 25%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透
3、露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分2 承担责任 25%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分3 领导力 25%1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技
4、术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分4 团队精神 25%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日人事专员考核评分表（月
5、度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果1 招聘达成 40%提出招聘需求 20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上达到目标要求 40 分在规定时间内完成人员到岗 85%以上得 20 分其余 0 分2 劳动纠纷解决 20%劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端劳动纠纷解决率 100%，未发生劳动仲裁 20 分发生劳动仲裁事件 0 分任务绩效3 统计报表 40%及时上报政府机关、辖区各类统计报表，无差错达到目标要求 40 分有延误但未造成损失 20分其余 0 分加权合计序号 考核指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 商业保密 50%1 级：
6、明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任 50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分行为考核加权合计总分 总分=业绩
7、考核得分85%+行为考核得分15%=考核人签字：年 月 日薪酬绩效主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 目标值要求 评分等级 自评 上级 结果1薪酬福利制度实施 40%每月 30 日前完成薪酬福利统计、核算，无差错按要求完成 40 分个别差错，不影响整体数据 20 分严重差错 0 分2 绩效考核执行 40%每月 25 日前完成绩效统计、核算，无差错按要求完成 40 分个别差错，不影响整体数据 20 分严重差错 0 分业绩考核3薪酬绩效体系的制定及完善 20%薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达 90%以上完成目标值要求 20 分达到 85%以上 10 分低于
8、80% 0 分加权合计序号 行为指标权重 指标说明 考核评分自评上级结果1 团队精神 50%1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果5 级：所处团队成员执行工作氛围良好1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 商业保密 50%1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级：维护公司商业机密并有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分行为考核加权合计总分 总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人签字：年 月 日
