1、个人绩效考核表被考核人 所属部门及职务考核周期 月考核人 职务 评定分数类别 指标 指标说明 考核标准 配分自评上级P=100% , P实际招聘人数/计划招聘人数 20分 85%P100% P实际招聘人数/计划招聘人数 16分 70%P90% P实际招聘人数/计划招聘人数 10分 招聘计划完成率20分招聘按月初计划完成情况P70% P实际招聘人数/计划招聘人数 0-5分各部门对于招聘员工满意度分数90分以上 10分各部门对于招聘员工满意度分数80分以上 8分各部门对于招聘员工满意度分数70分以上 5分招聘满意度10分相关中心满意度调查表各部门对于招聘员工满意度分数不足70分 0-2分简历筛选、
2、邀约面试数量优秀,完成100%计划招聘人数。 10分简历筛选、邀约面试数量较好,完成80%计划招聘人数。 8分简历筛选、邀约面试数量尚可,完成60%计划招聘人数。 5分简历筛选及面试邀约率 5 分简历筛选、邀约面试数量不足,完成40%或40%计划招聘人数。 0-2分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人力资源专业角度给出各中心准确有效建议。 15分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交准确无误，且能以人资专业角度给出各中心一定可行性建议。 11分员工薪酬调整及人事制度管理调整及完善及时提交、极少差错、但建议不足 7分员工薪酬调整及人事制度管理15分员工薪酬调整及人
3、事制度管理调整及完善不能及时提交或差错较多 0-3分员工资料能及时准确归档，随时快速有效查询员工各类信息，无疏漏。劳动合同签订及时准确。 10 分员工资料能按时准确归档，能比较快速调出员工各类信息，极少有缺失。劳动合同签订基本及时准确。8 分员工资料偶有不能按时准确归档，查找需要时间，有时有遗漏的事情发生。劳动合同签订偶有不及时。6 分员工资料归档和劳动合同管理 10 分员工资料常有不能按时准确归档，遗漏事情时有发生或劳动合同签订常有不及时。 0-4 分工作表现80分员工入离职办理5 分员工入职通知、入离职办理及时高效，无差错。 5分员工入职通知、入离职办理及时有效，基本无差错 4 分员工入职
4、通知、入离职办理效率较低，偶尔有差错 2 分员工入职通知、入离职办理效率低，常有差错 0 分员工社保统计、审核、申报、办理及时高效，无差错。 10分员工社保统计申报、审核、办理及时有效，基本无差错 8分员工社保统计申报、审核、办理效率较低，偶尔有差错 5分社保办理 10 分员工社保统计申报、审核、办理效率低，常有差错 0-2分绩效考核体系贯宣有力，执行程度高，考核力度大，效果显著 10分 绩效考核体系能较好的贯宣，执行程度较高，考核力度较大，效果较好 8分 绩效考核体系有必要的贯宣，基本能正确执行，但力度一般，效果一般 5分 绩效考核组织及时性和力度10分绩效考核体系贯宣不足，执行程度一般，力
5、度不限不足考核效果不好 0-2分 能够及时高效完成其他分配的相关任务 10分能够比较及时有效完成其他分配的相关任务 8分能完成其他分配相关任务，但存在拖延或质量不高问题 5分其他分配任务落实10分不能完成其他分配相关任务或完成质量很差 0-2分报表的及时性和准确性5分要求月报表，周报表准时提交，内容完善不能按时提交，每次扣1分，提交不完整，每次扣0.5分，扣完为止人力资源相关专业知识全面丰富，能非常好的匹配岗位工作 5分 人力资源专业知识能基本匹配岗位工作，且乐于学习提升 4分 人力资源专业知识不能匹配岗位工作，存在一定缺失，但乐于学习提升 2分 专业知识5分人力资源专业知识不能匹配岗位工作，
6、而且不愿意学习提升 0分 沟通能力很强，能自如有效的协调好各方面关系 5分 沟通能力较好，遇事能主动交涉，基本能处理各方面关系 4分 工作能力10分沟通协调能力5分 只能与部分人相处融洽，不太愿意沟通，无法处理部分关系 2分一、 自评（被考核人填写）：二、综合评语（由考核人填写）：三、绩效面谈本次绩效可谈重点：表現良好的事迹/行为 待改善之处工作回顾(由考核人填写）1.内容/方式 期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升 程度等)发展计划(由考核人与被考核人共同议定)被考核人签字 考核人签字与他人难以合作，并对工作造成负面影响，无法处理各种关系 0分 责任心强，任劳任怨，从来没有失职行为，工作任务从来不会延迟 5分 有较强的工作责任心，极少有失职行为，工作任务极少延迟 4分 工作责任心尚可，偶尔有失职行为，工作任务偶尔也会延迟 2分 工作责任心5分工作责任心不足，时常有失职行为，工作任务经常会延迟 0分 工作非常细致认真，各项工作、上报文件从无差错 5分工作比较细致认真，各项工作、上报文件极少出错 4分工作不够细致认真，工作、文件偶尔出现差错 2分工作态度10分工作细致性5分工作很不细致认真，工作、文件常常出现差错 0分
