1、客服绩效考核说明（14.08.1.0 试行版）目录1 绩效考核定义 .22 考核指标说明 .23 绩效考核方案 .34 指标权重及计算办法 .45 提成与激励机制 .76 个人薪资结构 .87 个人职业成长规划 .88 考核相关说明 .99 试行版绩效考核说明 .101 绩效考核定义为帮助客服团队成员更好地成长，针对现阶段团队需求，在客服岗位职责基础上制定相应的工作办法与考核指标办法。是员工管理的一种措施，是员工成长的有效激励手段，更是考核员工绩效与薪资管理的重要方式。鉴于现阶段店铺工作量不大、多店运营、需要对接客户等原因，通常需要客服身兼售前售后两职，在平衡内外协调、岗位职责各种综合因素后，
2、最终将客服岗位统一定义为：综合销售客服（即：不区分售前售后岗位，进行同一标准的考核，以下简称客服） ；【注：本办法适用于常规运营过程考核，大促活动另行计算。】2 电商客服考核指标说明（表 1）岗位 考核指标 工作场景 指标说明 影响因素 备注客服 客服成交额 引导下单在线咨询下单并最终付款成交的金额，越高越好客单价、转化率、接待量、效率等判定规则详见“订单判定”客服 询单转化率在线咨询引导下单询单量/最终付款订单数，越高越好诸多因素 数据统计延迟四天客服 接待量 在线咨询值班过程接待的买家咨询数量，越多越好分流方式、店铺流量、活动等客服 客单价 引导下单询单并成交的订单客单价，越高越好关联销售
3、、话术引导、商品价格、销售技巧等不同店铺，考核基准不同客服 响应时间 在线咨询针对买家消息的回复时间间隔，以回复信息发出时间为准，越打字速度、快捷语/键熟练度、后台/工具使用屏蔽自动回复，非首次响应时间短越好客服 回复率 在线咨询客服回复消息数与买家消息数比值产品熟悉度、打字速度、销售话术客服 销售达成率 运营销售全店实际销售与目标销售额的比值，越高越好诸多因素客服 DSR在线咨询售后处理店铺三项主要评分与同行业均值的比值，越高越好服务态度、产品质量、物流、售后处理等客服 退款率 售后处理近 30 天店铺退款率与行业均值的比值，越低越好服务态度、产品质量、物流、售后处理等客服 信息记录 订单管
4、理按照规则将订单相关重要信息登记在订单备注栏工具使用、工作量等 主管监督客服 出勤率 行政记录按照公司制度按时上下班，根据排班表按时在线值班请假、迟到、早退等考勤纪录及主管监督客服 工作态度 主观判断根据聊天纪录、工作完成质量、效率、心态、以及对产品的专业知识来判定工作心态、专业知识、服从管理等主管判定3 电商客服绩效考核方案3.1 服务质量的定义及概念客服服务行为过程中，因由以下公式组成：服务过程的目标是保证效率和质量，结果是影响成家额的增加。 （图 1）效率 质量 成交对应上述公式，可以在以下表中表示出可以展示和反应三个方面的指标，因此整个服务质量的标准应由以下因素来保证。 （图 2）3.
5、2 电商客服绩效考核方案综合销售客服-成长为主考核分数=个人业绩+ 服务质量+ 团队业绩+工作态度简述：此公式综合了售前与售后职能，重点匹配店铺销售增长需求，平衡内外协调的前提下制定出的考核模型。综合型客服需要综合考量，重点激励销售额增长，考究客服对流量的把控能力，尽可能提高订单转化，其次是考核服务质量，提升客户购买体验；考核过程重点关注客服基础技巧和能力，此类考核对客服的专业能力与综合能力的要求相对高一些，旨在激励客服更多更快的成长；【注：个人业绩：客服成交金额、询单转化率、接待量、客单价；服务质量：回复率、响应时间、信息记录；团队业绩：目标达成率、满意度、退款率；工作态度：出勤率、工作态度
6、；】4 电商客服考核各项指标权重及计算办法（表 2）4.1 各项指标权重说明表中“X”表示当前项考核分值；序号 项目名称 分值 详细描述 评分标准 分值 数据 标准点 评分X=第 1 名 35X=第 2 名 30X=第 3 名 25X=第 4 名 20第 4 名X均值 181 客服成交额 35个人业绩排名【数据源:赤兔】X70% 2570%X50% 2250%X40% 1740%X30% 1230%均值 32 询单转化率 25 最终付款订单数/咨询人数第 2 名120% 8120%100% 6100%90% 35 回复率 8 买家消息数/客服消息数90%5 1 X0 5X5 27 出勤率 5
7、早退迟到、请假X5 1 合计 100 考核得分 4.2 绩效考核分数计算办法多店同时进行考核，为保证相对公平，考核分数取加权平均值，以下公式中“总销售额”是指经过客服接待后成交的销售额，包含为参与考核的客服成交额，不包含静默订单成交额；店 1成交 额 总销 售 额1 店 1综 合分 值 +店 2成交 额 总销 售 额1 店 2综 合分 值 =综 合 绩 效分绩效考核分数计算示例：例：店铺 1 销售额 15000 元、店铺 2 成交额 120000 元；于此同时客服吴某在店铺 1-2 的成交额分别为：5400 元、43200 元；假定他分别在店铺 1-2 的综合分值分别为：68、75，那么套用以
8、上公式：150001350001 68+1200001350001 75=综 合 绩 效分11.11%68+88.88%75=74.21那么客服吴某的最终综合绩效分是 74.21 分（精确至小数点后两位，四舍五入） ；4.3 绩效考核工资计算方法职位 绩效工资标准 考核周期 KPI 分值 权重占比 绩效工资 备注90 x 100 100% 30080 x 90 90% 27070 x 80 80% 24060 X 70 70% 210客 服 300 元 每月X 60 60% 1805 电商客服提成与激励机制5.1 电商客服激励机制试行版以下激励机制以完成团队目标为基础，旨在激励客服团队更好地服
9、务客户及提高个人销售能力，激励制度以公平公正为原则，试行期间会不定期进行调整优化；（表 3）奖项 测评标准 考核周期 现金奖励 备注全能冠军 考核总分排名第一 每月 100 元现金金牌销售 个人成交额排名第一 每月 200 元现金最佳队友 不记名投票选举 每月 100 元现金 只能连任两届起死回生 已申请退款客户（拍错除外）挽救成功，1 单奖励 5 元五分好评 客户在评价里点名赞扬的客服，1 次加 1 分我爱找茬巡店找出店铺图片或设置问题的，奖励方式待定（选择方案为 1 处加 0.5 分或一瓶饮料或 5 元现金）5.2 电商客服提成制度现行版客服主管提成计算公式 (假设客服团队占比 80%，客
10、服主管占比 20%)个人 销 售 业绩客服 团队销 售 额 （ 整店 销 售 额 公司提点 ） 客服 团队 占比 +（ 店 铺销 售 额 提点 ） 客服主管占比【个人部分（如有参与） 】 【主管岗位提成】客服个人提成计算公式个人 销 售 业绩客服 团队销 售 额 （ 整店 销 售 额 公司提点 ） 客服 团队 占比 =客服个人提成提成计算表格示例：公司运营的店铺 1-2 销售额均为 25 万元，客服团队销售额为 15 万元，且公司提点均是 1%，客服吴某在店铺 1-2 的成交额分别为：5400 元、43200 元，套用以上两个公式计算出以下客服提成：72 5765400150000 （ 250
11、000 1%） 80%= 43200150000 （ 250000 1%） 80%=6 电商客服个人薪资计算办法初级客服：2200 底薪+300 绩效+提成+ 奖金 （综合绩效评分70）中级客服：2500 底薪+300 绩效+提成+ 奖金 （70综合绩效评分 85）金牌客服：2800 底薪+300 绩效+提成+ 奖金 （85综合绩效评分） 注：当月基础工资与当月综合绩效评分挂钩（例：当月综合绩效评分为 75 分，则当月工资为中级客服工资）岗位 分值 提成 基础工资 绩效工资 激励 合计金牌客服 90 648 2800 300 400 4148中级客服 75 648 2500 240 100 3
12、488初级客服 55 648 2200 180 30287 电商客服个人职业成长路线（图 3）运营总监8 其它考核相关说明8.1 订单归属判定规则8.1.1 订单归属以拍下前最后接待客服为准订单归属以拍下前最后接待客服为准！数据统计取自赤兔客服管理工具，下单后如有需要，客服可插上小*旗标注，如有争议以聊天记录为准。出现下列情况，双方要互帮互助：一是下单后客户未及时付款，付款时是另一方客服接待，如是原单付款营业额仍归前者所有，如有客户改单（改变产品）或增单（增加产品）另外下单付款，就归后者所有；二是遇到客户支付额度限制，如是原单拆分支付，仍归前者所有。8.1.2 争议订单裁定流程及原则1）出现争议订单裁定流程：双方提交订单号给客服主管，由客服主管裁定；2）争议订单裁定首先以聊天纪录为准，判定原则为客户是否明确表示购买为准，如客户已在前一客服明确表示决定购买，只是受限于客观原因（非我方原因）无法立马下单，而后再咨询另外一名客服后下单，则此单归前客服所有；若前客服咨询过程中，客户表示需要考虑、问家人等主管因初级客服 金牌客服 资深销售 渠道销售客服主管 KA 专员 渠道经理运营经理 KA 经理
