1、生产部人员绩效考核一、考核目的为加强生产部的管理，提高素质，全面考评工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部绩效考核实施方案，此方案与工资直接挂钩。二、考核原则（一）公平公开原则1. 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 公司生产部所有成员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。生产部考核为月工作考核。（三）沟通与反
2、馈考核评价结束后，人力资源部或生产部相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部考核专员、生产部主管、 。生产车间员工绩效考核指标量表被考核人姓名 职位 部门 生产部考核人姓名 职位 部门序号 考核指标 分值 评价标准 扣分依据考核得分1 产品质量 40 分1、 发生一般性的质量问题（参照各岗位的质量标准且金额在 150 元以内）扣 1 分/次；2、
3、 表面质量（检验衡量）以返工为主，拒不配合者扣 2 分/次3.严重质量问题（包括金额在 500 元以上或者客诉）扣 5-10 分/次（根据损失的大小且可另处以罚款）2 生产现场 5S 质量 10 分 考核期内 5S 要求的不合格项数超过 1 项扣 0.5 分；3 员工纪律 30 分1、旷职扣 5 分/次；2、擅离岗位扣 1 分/次（10 分钟之外）；3、迟到，早退扣 1 分/次；4、上班时间内做与工作无关的事，扣 2 分/次；5、代打卡者扣 5 分/次，被代者扣 3 分/次。6.严禁吸烟区内吸烟扣 15 分/次4 工作效率 （配合度） 20分1、每天未完成合理安排的工作量，扣 1 分/次；2、
4、顶撞上级，以各种理由推脱不服从合理的工作安排，扣 3 分/次；3、 违反安全操作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1 次口头警告，2 以上（含 2 次）扣 1分；造成重大损失的扣 5 分/次且处以罚款；4、不与上下工序配合，常发生矛盾，消极怠工（口头警告无效）扣 3 分/次本次考核总得分被考核人 考核人 复核人签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：注释：本考核表满分 100 分，采用每日扣分制，每月总评一次。同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。月达标总得分为 90 分，低于 90 分则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。如果连续三次低于 85 分，考虑降级或降薪处理。2.本考核与员工工资直接挂钩。
