工程部项目管理流程图.docx

工程项目管理总流程签署项目合同、委托协议委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程部安全管理质量管理进度控制成本控制组织协调竣工结算行政部合同管理信息管理财务部用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣 工 验 收项目结束、总结、归档工程进度与计划管理流程相关部门 工程部 相关领导开始编制工程进度计划工程部经理审批确定进度计划公司总工审批执行进度计划对进度计划进行日常检查严重偏离计划实现计划目标每月末与进度计划进行比较进行原因分析，并分析是否需要调整根据实际情况进行计划调整结束项目成本计划编制流程形成正式成本计划文件行政部部备案组织实施结束总经理审批开始施工招标已结束市场部、技术部提