对话策划人薛觉起 酒类营销杂志独家专访 编者注：策划人薛觉起，“主线战略”的创提人，具有丰富的一线实践经历和营销创新能力。作为构建者，他拥有“觉起模式”、“主线战略”的自主知识产权，前者被视为后终端时代最受欢迎的营销模式，后者被喻为“竞争迷雾中的航标灯”。谷歌搜索收有他的有关资讯一度多达1200万条。酒行业大变局的下半场正在上演记者：酒类市场一直在变化，特别是最近的几年，行业结构、品牌阵营更是发生巨大变化，比如持续多年的高端三剑客“茅五剑”变成了“茅五洋”，洋河蓝色旋风、郎酒红色风暴席卷全国，作为营销资深人士，您对当前的酒类市场怎么看？薛觉起：这两年，酒行业确实很风光，2011年股市大跌，酒类板块却逆势飘红，成为少数几个上涨板块之一。随着全国性的消费升级、资产快速膨胀，酒类价格也在轮番上涨，短短几年内，茅台、五粮液、国窖等一线高端品牌的零售价都已经突破千元大关，许多地方茅台竟超出两千。一线高端品牌的价位一直具有引领作用，它们的集体上拉，为二线品牌、
