大王项目部 动设备专业 管理办法及规定为规范班组管理，经项目部动设备专业班组成员开会讨论，并结合目前班组管理存在的弊端，共同制定以下管理意见及办法，望全体人员认真遵守，严格执行。1 规范巡检及交接班内容、形式。动设备专业共分四个小组，分别为焦化小组，负责人李立新，加制氢、汽油加氢及三车间小组，负责人宋伟、翟立平，硫磺、轻质油、空压站及气柜小组，负责人李守良，预处理、DCC及苯乙烯小组，负责人张亮。各小组白班人员负责小组内装置的巡检、挂牌工作，要求巡检时两人一组，分上午、下午各一次，巡检时仔细、认真，其余未尽事项严格按照钳工巡检管理制度和设备点检管理办法及标准执行。2 夜班人员需做好交接班工作，每天7:35开交接班会（早会），交接当晚值班情况，交接值班记录，交接巡检工具，交接挂牌情况，清理班组卫生。早会轮流发言，根据现场情况，项目经理安排当天工作。早会结束后，接班人员对交接内容确认签字后交班人方可休息，夜班交接内容涉及所在小组装置时，小组负责人一并在接班负责人处签字，负责人休假时组长为小组负责人。3 白班人员下班时需做好夜班交接工作，说明目前装置运行情况
