1、1薪酬绩效方案一 目的充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：1.使薪酬与岗位价值紧密结合2.使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；3.使薪酬与公司发展有效结合。二 适用范围所有乐盟的员工，除综合部另行的专案方式处理外均依本方案实施。三 原则1.竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。2.公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平4.控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。四 薪酬结构企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重
2、体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。1.企业正式员工的薪酬构成1.1 员工薪酬构成基本工资+岗位津贴+福利薪资标准（元）序号 职级 一档 二档 三档 四档 五档全勤奖（元）餐补（元）通讯补（元） 备注1 A 1800 2000 2200 2400 2600 100 200 无2 B 3000 3200 3400 3600 3800 100 200 无3 C 4500 5000 5500 6000 6500 100 200 1004 D 7000 7500 8000 9000 10000 100 200 2
3、005 E 11000 12000 13000 14000 15000 100 200 300基本工资为 1500元21.2 绩效考核成绩与工资关系见下表：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12A 级 无 无 嘉奖 无 无 升级 无 无 嘉奖 无 无 升级B 级 无 无 无 无 无 嘉奖 无 无 无 无 无 升级C 级 无 无 无 无 无 面谈 警告 降级 辞退 D 级 面谈 警告 降级 辞退 注：.连续三个月绩效考核成绩为 A 级，公司给予一次嘉奖；连续六个月考核成绩为 A 级,工资升一级的机会；连续六个月绩效考核成绩为 B 级，公司给予一次嘉奖；连续十二个月考核成绩为 B 级
4、，工资升一级的机会；如当年绩效考核中有 A 级 B 级交叉成绩，可根据两个月 B 级一个月 A 级的方式计算。如当年绩效考核中有 B 级和 C 级交叉成绩，或 C 级与 D 级交叉，可由部门主管酌情处理，报经分管高层领导审批后报人力资源中心备案。不管哪种晋升，如果本职位内无晋升空间，则不能晋升。请各绩效考核的责任领导，慎重打分。所有的晋升需经总经理签字确认后方可到人力资源中心备案。备注：转正员工参与绩效考核。评比类别：A：81-100 分 B：71-80 分 C：60-70 分 D：60 分以下绩效标准：A：100% B：80% C：60% D：0%1.3 全勤奖：是指全月无迟到、早退、请假（
5、包括事假、病假、产假、丧假、婚假，不包括工伤假、年休假）、旷工的员工；1.4 工龄工资：即对员工忠诚度奖励，每满 1 年每月增加 100 元的工龄工资，最高不超过 500 元；1.5 年终金：根据当年的各月的绩效考核及一年的考核结果，来确定年终奖金。中途离职人员及中途入职人员根据实际工作月份发放。中途离职人员视为放弃。1.7 享受通迅补贴员工手机须 24 小时开机状态，如发现手机关机或拔打 3 次以上无人接听，无特殊情况，一次罚款 100 元。1.8 如因工作失误造成公司重大损失，总经理具有绩效一票否决权。1.9 绩效工资标准为经理级别以上（含）1000 元，经理级别以下 500 元，此费用由
6、公司出资作为奖励工资。绩效工资在当月发放 50%，另 50%留在年终发放.。试用期员工薪酬（基本工资+岗位津贴+绩效工资+全勤奖）*80%五 薪酬的调整1.公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合的原则2.公司薪酬调整形式是改变基本工资或岗位工资，同时改变绩效工资。调整名额及调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，一般调整名额为员工总人数的 15%-20%，调整幅度为一至二级。33.岗位固定工资晋升操作程序及结果运用下列人员不参加当年的岗位固定工资晋升a) 病假累计 3 个月或事假累计 2 个月；b) 试用期未结束或在公司服务未满 6 个月。操作程序：a)年度考评工作一般在次年第一个月完成，岗
7、位固定工资晋升会议于考评完成后一周内进行，岗位固定工资调整自总经理签批之后的次月执行。b)确定岗位固定工资等级候选名额岗位工资晋升一次加一至二级，具体晋升级数由公司副总级及以上人员决策决定，但岗位工资不得超过该岗位的最高级别；岗位级别已达到最高级别的不再晋升。连年晋升或已达到本岗位最高级别者，将作为职务晋级的重点考察对象，年中晋级且转正的员工，实行实时等级确定并于次月生效。4.因外部薪资环境发生较大变化，如不调整工资，将面临关键人才的流失的时候，启动特别薪酬调整方案，该方案由总经理主持并决定。特别调整应保证工资水平的外部竞争力和内部合理性，做到既能留住优秀人才又不打破内部平衡。调整幅度一般不得
8、超过原有工资的 20%，同时可以辅以其他物质性或精神性的奖励措施。六 转正：1根据签订劳动合同期限的不同及工种的不同，试用期一般为 13 个月不等。新员工试用期满，由所在部门领导及综合部对其进行转正考核，总经理签署审核意见，合格后即可予以转正定级，仍不符合转正要求的将延它试用期或辞退。2.当月转正人员，试用期和转正的工作按上班天数计数。如张三。1 月 11 号入职，试用期 2 个月，3 月份的工资就是 11 号以前是试用期工资，11 号（含）是转正后的工资。七 节假日工资所有国定假日值班的人员，可根据工作情况进行调休或以基本工资的三倍工资计算节假日工资，此项工资与当月工资一起发放。八 病假、事假、旷工等的工资处理员工薪酬（基本工资+岗位津贴+绩效工资）*请假天数（旷工天数）十 工资发放 工资计算期间从每月的 01 日 31 日止并于次月 10 日发放工资，在工资发放前，公司将通知部门负责人签字确认考勤天数，工资发放日当天若逢周末，则延后一个工作日发放。4十一 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：1.缺勤扣除额2.个人所得税3.社保个人部分4.罚款本制度解释权归公司人力资源中心。本制度经总经理批准后从颁布之日起执行。
