第 六 章业绩评价与价值管理本章主要介绍了业绩评价与价值管理的作用、业绩评价与价值管理的方法（包括综合绩效评价方法、平衡积分卡、经济增加值、价值评估方法），以及改进价值管理的效果与途径等。本章重点在第二节和第三节。【基本要求】（1）了解业绩评价和价值管理的作用；（2）理解和掌握业绩评价和价值管理的方法；（3）能够对实务中改进价值管理的效果与改进价值管理途径的合理性作出客观判断。【案例分析题1】F公司是一家从事通讯技术开发与产品生产的高科技公司，成立于2000年，该公司原来一直将持续盈利能力目标作为财务战略目标，并将利润作为其业绩考核的核心指标。但近年来，盈利能力和发展能力大幅下滑，市场占有率也出现了下降。为了扭转这种局面，公司董事会决定转变财务战略目标，由持续盈利能力目标转变为经济增加值最大化目标，并确定以经济增加值作为其业绩考核的核心指标。经过充分的分析研究，该公司确定的明年目标经济增加值为2000万元，目前该公司正在进行2010年的财务规划，有关资料如下：（1）2009年公司实现销售收入20000万元，
