第一章 项目施工过程管理效率考核规定本规定是为提高项目管理效率，加强项目相关方协作，促进项目施工优质高效进行而制定，旨在调动项目管理人员及相关方的责任心与积极性。1.工程项目中所有对内对外文件及具有法律效力的文件均必须项目经理签字，并经公司领导审批、加盖公司印章后方可生效，未经公司盖章的文件一律不生效，且由项目经理承担全部责任。2.施工过程效率考核（表一）施工过程管理工作自接到项目任命书后开始。序号考核项目时限要求实施状态考核处罚了解项目情况（包括合同、招标文件等），及时与建设方进行沟通，组织现场勘察和图纸会审，解决设计问题等。接到通知后二天内做出反映原则上当天进行接到通知后二天内仍未与业主联系相关事务每拖延、间隔一天50元/天未进行现场勘测/未进行图纸会审100元/项2编写施工日志接到通知或任命书当天开始未于当天开始或项目过程中有间断的每拖延、间隔一天50元/天未按编写要求记录50元/次3组建项目部，确定项目部管理成员，并明确各成员的管理职责接到
