经理级考核细则修订.doc

马鞍山华润糖酒副食有限公司总部经理级各岗位考核标准及经理级以下员工奖励政策序号减分事项分值/次惩处/次A、营采部经理ycl-1未履行部门职责、岗位职责的3分/ycl-2新品引进：未按新品进场流程执行的、违反新品进一汰一规定的5分/ycl-3促销商品的确定未按计划完成的，促销商品缺断货：每少一个商品10分/3分/ycl-4月度统采商品到货率低于90%的（进口商品到货率除外）5分/次/ycl-5相关采购未按供应商合同执行的、未按商品出清流程执行的、未按商品变价流程执行的、未按统采流程执行的、未按供应商清场等流程执行、执行不符合流程标准的每个流程5分/ycl-6新店开业筹备未按倒计时间表完成的3分/ycl-7提前45天制定季节性商品的采购，促销及陈列方案，未按时完成的10分第1次100元，年度2次降级或降职或换岗ycl-8每月6号前未按时提交本部门人员考核表的3分ycl-9部门内行为考核弄虚作假的/扣发当月绩效奖金