结构化面试大纲.doc

结构化面试提纲一、 面试原则：1、 去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性2、 切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察3、 注意克服主观因素影响二、 面试维度：自我认知：优势劣势你的最大价值体现在哪里？通用问题 职位认知：职位的一般职责是什么？ 你的价值体现在哪些方面？ 你最喜欢的工作内容是什么？ 你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？ 你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？领导能力 你还需要提高哪些方面的技能？管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？ 管理方法：你是怎么保持