职工工资分配方案及考核制度（讨论稿）总则为了适应公司新的发展需要，根据劳动法的相关规定及公司实际情况，对原工资分配方案及考核制度进行相应的修订，实行等级绩效工资制度，提高公司的整体效益及个人工资水平，降低损耗，调动员工的积极性、主动性，形成科学有效的绩效激励机制。一、目的建立将员工贡献与公司发展相结合的等级工资制度，确保员工能够与公司一同分享公司发展所带来的成果，实现员工工资“对内公平，对外具有竞争力”的目的。二、原则在保证员工基本收入的基础上，实行绩效等级工资制，坚持以按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据本公司工资绩效等级制度分配的依据：贡献、能力、责任。四、工资竞争机制 在劳动用工制度上，实行定岗定员、竞争上岗的机制。公司每年至少对全体员工进行一次技能考评，每年度对工作业绩进行一次综合考核。根据每个员工考评及考核结果，结合其平时的工作表现重新定级，使各岗位做到能者上，平者让，庸者下。五、工资体系公司员工分为6个职系，分别为经营班子管理职系（董事长、总经理、财务总监、生产副总）；技术职系
