技术标书1、项目组织机构组成公司与项目经理部、项目经理与项目管理层、项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确，层层落实，责任到人。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任书、施工班组承包责任书状、项目施工费用承包合同、材料消耗评比合同等组成。1.1项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富施工经验及较高的管理和协调能力、具有专业项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。根据该工程的施工难度大、管理幅度和深度需要，设项目经理一名。1.2项目总工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合
