公司人事劳资人员工作会议发言稿同志们：今天我们在这里召开一个首次有全公司人事劳资负责人和人劳员参加的会议，这是一件值得高兴的大事。召开这次会议的目的有两个：一是要对公司上半年的人事劳资工作进行总结，为下一步公司人事劳资工作的开展打好基础；二是要加强公司人事劳资队伍建设，进一步提高公司人事劳资工作管理水平。一、上半年公司人事劳资工作回顾上半年公司人事劳资工作以贯彻落实科学发展观为指导，紧密围绕公司2009年度人事劳资工作要点，以实现公司生产经营奋斗目标为中心，开展了以下一些工作：（一）整章立制，规范开展了公司人事劳资各项管理工作1以公司质量大整顿为契机，抓好了公司制度建设与执行工作。根据年初公司质量大整顿总体实施方案部署，公司在制定公司各个专业组整顿计划同时，加强了公司人事劳资制度建设与整顿工作。一是对公司人力资源管理考核细则进行了量化升级，补充完善了人事劳资相关考核指标，切实加强了公司人事劳资基础管理和日常考核力度；二是适应公司新形式发展要求，建立健全各种人力资源规章制度。修订完善了公司薪酬分配制度、用人用工管理办法，制定下发了公司员工“
