物资管理人员岗位职责一、物资计划管理1、物资计划是反映整个施工任务所需物资的全面情况，也是确定物资分配、组织、及时供应，保证施工生产不间断进行的重要依据。2、物资供应组计划员根据技术和其它部门提出的用料计划，按照材料目录和产品样本及施工零件图进行对照审核，结合现有库存加上损耗和必要的储备，编制物资申请计划，一式两份报处物资供应部。3、申请计划要有项目分部经理、工程组组长、物资供应组组长签字（或盖章）方可生效，在说明栏里注明要料时间、货物到站、收货单位名称、收货人联系电话等。4、根据物资供应部批复的物资申请计划，物资供应组结合施工计划要积极落实货源，组织进料。 5、对物资供应部门下达的定货合同、分配单、进料通知单等一并由计划员统一管理。6、根据批复后的物资申请计划，了解施工进度，下达采购计划。二、物资供应管理1、 物资供应组对工班的物资供应采取工班领料的办法。根据上级下达的施工计划分配所需物资。2、 物资供应组对发来的物资要作好到料登记，验收过程中发现的问题要及时上报处物资供应部联系解决。3、 自购物资采购必须进行“询价比价”、“货比
