谈施工项目管理和成本控制【摘 要】本文主要阐述了项目管理的内容，工程成本控制的原则及措施。施工项目管理和工程成本控制密不可分。只有加强项目管理，才能控制工程成本，也只有达到控制工程成本的目的，加强项目管理才有意义。【关键词】成本控制；组织措施；经济措施；合同措施；技术措施施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行项目管理，项目管理的好坏直接关系到建筑产品的优劣。建筑产品的直接成本人工费、材料费、机械使用费、综合费用全部发生在项目部，因此项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。项目部的管理决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来，建筑市场价格竞争日趋激烈，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。1 项目管理项目管理与成本控制密不可分。要想有效的降低工程成本，必须加强项目管理。应从以下几个方面注意：1.1 项目成本管理的总体认识建筑施工企业成本管理是在整个工程项目实施过程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内
