试论民营企业的接班人问题中国民营经济总产值在国民经济中已占据半壁江山，民营企业在国民经济和社会发展中的地位和作用日益重要，正发挥着越来越重要的作用。民营企业大都是企业家们一手打拼出来的，可谓江山来之不易，很多人都是穷苦家庭出生，赤手空拳打出了自己的财富王国。民营企业家们对自己的企业和行业都有着独特的理解和运作能力，熟悉了这片热土，在本领域中游刃有余，但是当在自己精力受限或年迈即将老去，如何选择接班人，使所创建的基业长青并能代代相传，一直是民营企业家最关心的问题之一。一、民营企业权力交接问题的产生1978年改革开放带了中国民营企业创立的黄金时代。如今，一大批活跃在中华大地上的民营企业中，有相当一部分是在20世纪末崛起的。经过了20多年的积累和成长，这些企业大都在国内站稳了脚跟。改革开放30余年后的今天，第一代创业者历经磨砺，逢山开路，遇水搭桥，现已人到暮年，面临着退出企业舞台的时刻。这些企业也面临着一个前所末有的问题：如何顺利实现企业领导人的交接，保持企业的平稳发展。纵观我国自20世纪80年代以来民营企业的发展历程，我们发现：中国的民营企业大多数家庭式企业，而第一
