东风公司襄阳热电厂应急管理基础工作评价活动总结根据“东风公司发2012130号”文件要求开展了我公司提高突发事件应对处置能力，务实应急管理基础工作。具体内容如下：一、 建立人员联系网 热电厂始终把应急管理工作作为安全稳定的一项重要内容，常抓不懈，贯穿于职工各项工作始终。热电厂领导要求全体职工切实增强政治意识，责任意识，未雨绸缪，超前谋划，使应急管理工作不断得到加强。为妥善应对和处置各类突发事件，工厂专门成立了应急管理工作领导小组，厂里各主要领导亲自担任组长，负责组织和领导全厂的应急管理工作。组员为各部门有着丰富应急经验的人员组成，并建立起全厂人员应急联系网络。二、 建立应急预案库特别是工厂完善了应急预案体系：一是结合实际，严格依法编制了工厂总体应急预案。为切实提高总体应急预案的科学性、指导性和可操作性，充分发挥总体应急预案在处置突发公共事件中的指导作用，工厂成立了总体应急预案编制工作小组，统筹安排总体应急预案的制定工作。在结合实际、充分调查、广泛论证的基础上，紧密结合襄阳市有关文件精神，编印了东风襄阳热电厂突发公共事件总体应急预案，为全厂依法加强应急
