让晋升从混沌走向有序 2007-7-28来源：hr经理人 作者：李祖滨 看似合理的晋升，为何陷入混沌之中,优秀会计临危受命，无奈陷入痛苦僵局,员工民主选举经理，公司痛失技术骨干,职位管理，是基于岗位需要还是人员发展,重庆喜地山置业的职位管理三步曲,第一步：“搭建晋升的阶梯”建立职位等级体系,第二步：“未雨绸缪”推行人才梯队计划,第三步：“扶上马，送一程”实施持续的领导力辅导, 人员晋升既是企业发展的需要，又能起到激励员工的作用，但绝不能因为某个领导的赏识、某人业绩的一时突出或某个职位的突然空缺而轻率为之。人员晋升是职位管理系统的一部分，要从战略发展需要、全局责权平衡、员工整体激励的角度进行系统规划，稳妥实施。人员晋升一旦操作不当，不但不能激励个人，反而可能导致晋升后的不胜任并进而造成员工的离职，严重的还会影响公司的发展。本文将通过介绍重庆喜地山置业公司在建立职位等级体系、推行人才梯队计划和实施持续的领导力辅导等职位管理方面的成功做法，为其他企业提供参考。看似合理的晋升，为何陷入混沌之中优秀会计临危受命，无奈陷
